《公司战略与危险办理》这门课程，是2009年CPA考试新添加的一门课程，对考生的常识系统全面性要求较高。2022年注会《战略》预习常识点现已更新，方案参与注会考试的小伙伴们快来预习吧！

  公司战略是一种有意识、有估计、有组织的举动程序，是处理一个公司怎么从现在的状况到达将来预期的问题。战略主要为公司供给开展方向和途径，包含一系列处理某种特定状况的方针政策，归于公司“举动之前的概念”

  公司战略是以公司的大局为目标，依据公司整体开展的需求而拟定的。它所规则的是公司的整体举动，它所寻求的是公司的整体作用

  公司战略既是公司获取久远开展要求的反映，又是公司对未来较长时期内怎么生计和开展的通盘筹划

  战略为“一系列或整套的决议方案或举动方法”，这套方法包含故意组织的（方案性）战略和任何暂时呈现的（非方案性）战略

  因为公司所在的内外部环境是动态多变的，这就要求公司战略既要有必定的稳定性，又要有必定的习惯性，即要求公司战略要具有自动习惯的才能

  战略是关于公司在剧烈的竞赛中怎么与竞赛对手抗衡的举动方案，一起也是针对来自各方面的许多冲击、压力、要挟和困难，然后迎候这些应战的举动方案。商场如战场，现代的商场总是与剧烈的竞赛密切相关，公司拟定战略便是为了获得优势位置，打败对手，确保自己的生计和开展

  公司战略的拟定为公司的开展清晰了方向，便于公司齐心协力地行进，但公司战略是一把“双刃剑”，也隐含着危险

  战略既不是彻底深思熟虑的事前方案（惯例战略），也不是朴实的突发应变（应急战略），而是两者的组合体。因而，公司既需求有一个正确的战略定位，事前做出细致的战略方案，又有必要适应内外部环境的改变，不拘泥于原有的战略方案，即时地、有意识地、自动地进行战略调整