西方企业战略理论首要反映在四个方面的思维知道上：关于开展的知道（开展战略）、关于竞赛的知道（竞赛战略）、关于开展战略构成办法的知道（战略办法）和关于开展战略完成手法的知道（战略手法）。开展战略理论经历过四个阶段：古典战略理论阶段、有限多元化开展战略理论阶段、方针商场积累战略阶段和中心化开展阶段；竞赛战略理论有两个阶段：传统竞赛战略理论阶段和中心竞赛战略阶段；战略办法理论有两个阶段：战略规划办法理论阶段和进程化构成办法理论阶段。战略手法是开展战略理论的实践化，在战略手法的侧重上与开展战略的阶段性具有很强的对应性，四个开展战略阶段顺次侧重的战略手法是：出产功率与全球化、吞并重组、商场细分和定位、技术创新。西方企业战略理论在全体上具有很强的关联性，以开展战略为主线，能够更全体的知道它们，参看文末的

  西方企业战略理论在根本上都是西方企业实践的反映，它们的呈现都有典型的西方企业实践布景、问题认识和适用条件：

  古典战略理论是对工业化前期企业实践的反映，与50年代曾经企业开疆扩土式的欢娱局势相对应。该时期商场存在很多需求空白，除少量西方国家，其它很多国家是朴实的消费国和原材料输出国，在此情况下，这些发达国家的企业考虑开展问题天然也便是新产品供给问题和新商场拓宽问题，即安索夫矩阵的两个维度了。

  有限多元战略理论是工业化中期企业实践的理论反映，是50年代-70年代企业开展遭到发达国家系统内企业之间竞赛的成果。该时期，存在很多商场空白的局势现已不存在，殖民地国家的民族解放运动纷繁取得成功，西方发达国家的企业相互之间的商场抢夺和原材料抢夺局势渐趋剧烈，在所有范畴上进行全面开花式的开展现已不可能了，必须在考虑商场吸引力时还要考虑企业的实力，将开展资源有用的、相对会集的投入到更有利的产品方向上去。

  70年代今后，西方发达国家进入工业化年代后期，西方国家系统内的企业竞赛进一步加重，新式工业化国家的呈现（如亚洲四小龙国家），进一步构成对他们的竞赛要挟，典型的是日本轿车对美国轿车业的冲击。有限多元化战略现已不够了，还需求对商场作进一步的重组，所以方针商场集聚战略呈现了，一起，满意竞赛需求的竞赛战略在80年代也呈现了。

  90年代以来，发达国家从工业经济年代开端进入常识经济年代，新式开展中国家进一步增多，且在全球化的浪潮下，加入到对传统工业品和消费品商场的国际竞赛中，西方发达国家企业的传统事务的竞赛环境进一步恶化，典型的是IBM这头大象开端遭到全方位的进犯，简直倒下。有限多元化开展战略、方针商场集聚战略以及针对详细事务的竞赛战略，依然不能处理西方发达国家企业开展空间严峻紧缩和恶化的状况。在这种布景下，中心化开展战略理论被提出，并激起出了西方企业的极大幻想空间和实践热心，其间，IBM在总裁郭士纳的领导下，事务形式升级到集成和服务范畴，退出其它没竞赛力的一般事务范畴，蓝色巨人在浴火中完成了重生。

  古典战略理论阶段（拜见上表）。伊戈尔.安索夫是代表性人物，侧重从商场扩张和多元化开展两个维度（安索夫矩阵）考虑企业的开展问题。其间，前后向一体化、横向一体化是多元化开展的二级挑选；出产功率和全球化，是首要开展手法；以为战略能够经过研讨得以拟定和办理，为此，安索夫提出了闻名的战略剖析东西——SWOT，后经麦肯锡咨询公司的完善和传达，直到80年代今后，才遭到进程学派的严峻应战。

  有限多元化开展战略理论阶段。以布鲁斯.亨德森的商场增长率-相对商场份额矩阵（波士顿矩阵）为代表。该矩阵提出于1970年，用来剖析和规划企业产品组合，处理企业产品种类及其结构对商场需求改变的习惯性问题。扩张战略、缩短战略、撤离战略是有限多元化战略的二级战略挑选。安索夫战略是扩张战略，到了有限多元化开展战略阶段，它仅仅一种挑选，且仅仅企业悉数现有种类中少量产品的战略挑选；吞并重组是该时期的首要战略手法。

  方针商场积累战略理论阶段。代表人物是菲力浦.科特勒和迈克尔.波特。有限多元化是对古典战略中的“多元化”维度的战略开展，而方针商场集聚是对古典战略中的“商场扩张”维度的战略开展，因而，“方针商场集聚”不仅仅是商场营销层次和竞赛战略层次的理论，也应一起看作是开展战略层次的理论。菲力浦.科特勒的商场细分和商场定位思维对方针商场积累战略理论具有严重奉献，而迈克尔.波特从竞赛战略视点的研讨，对方针商场集聚概念的明确提出、从营销学概念上升到企业战略概念以及遍及推行奉献严重。商场细分和商场定位成为该阶段的重要战略手法。在该阶段曾经，以天然竞赛为主，该阶段因竞赛的加重，呈现了以迈克尔.波特为代表的竞赛战略理论。有限多元化战略理论还仅仅是从产品类型视点对古典战略的缩短，而方针商场集聚战略一起从商场方向（商场集聚）对古典战略理论进行缩短；低成本竞赛是古典战略和有限多元化开展战略的根本竞赛手法，而到了该阶段，则需求进一步的产品差异化竞赛手法。

  中心化开展战略阶段。代表人物是鲁梅特、普拉哈拉德与哈默尔等人。1991年鲁梅特宣布了一项有关美国首要大公司20世纪70年代赢利构成本源的研讨报告，研讨显现，企业本身的原因是最大的影响要素（对公司盈余才能的奉献率达46.4%），而职业及商场要素的影响很小（其间职业要素对公司盈余才能的奉献率仅是8.3%）。从此人们的战略注意力开端从长时间以来的商场基点转移到企业内部资源的基点上来。1990年普拉哈拉德与哈默尔宣布有关中心竞赛力的文章，更是将根据企业资源根底的战略理论推进到大众化程度。有限多元化战略理论中，每类事务都是全体概念，要么全体撤离或缩短，要么全体扩张。而在该阶段的中心化开展战略理论中，每类事务都是调集概念，即能够分解为多个独立的“亚事务”，不是要整个整个的砍掉或保存，而是在“亚事务”层次环绕企业的中心才能从头定位和安排，把不拿手的事务环节“外包”给其它企业。轻财物战略、聚集战略、中心运营战略等作为中心化开展战略的相关词汇被很多提出。在开展战略思维上，“中心化”是对“有限多元化”的进一步开展；从竞赛战略的思维上，侧重本身的资源根底和中心才能，然后不同于以波特为代表的、侧重外部要素的传统竞赛理论。因为新技术的使用不断催生出新式经济、新式职业和新式企业，加之科学研讨与商场使用的周期加速，技术创新作为战略手法被赋予很高的战略地位，乃至上升为国家战略。在战略构成的办法上，战略规划办法遭到质疑，以明兹伯格的作品《战略规划的鼓起与式微》为代表，进程学派的战略构成办法开端呈现，该办法以为，战略不是规划者规划出的，而是司理人员在长时间的运营进程中、在清醒的战略认识下铢积寸累的成果。