公司层战略，又称企业全体战略。即经过一系列的分析，对整个企业所在的外部环境、内部资源等各方面进行深化分析，终究确认企业的开展方向和举动的战略。公司层战略具有方向性、准则性，一经确认就不能容易更改。
公司战略由企业最高办理层拟定，高层办理人员包含首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高档办理人员和相关的专业人员。公司董事会是公司战略的设计者，承当公司战略的终极职责。公司层战略首要重视三个问题：（1）企业的开展方向；（2）公司运营什么事务；（3）公司总部应怎么办理和谐多个事务单位来发明价值。
公司层面的战略挑选包含开展型战略、安稳型战略和缩短型战略。浅显地讲，开展型战略是向行进攻的战略；安稳型战略是不行进也不撤离、坚守阵地的战略；紧缩型战略是向后撤离的战略。因而，开展型战略是个长时刻的战略而安稳型和紧缩型战略是短期的调整性战略，只能在一年以内乃至只要几个月的战略期限。
开展型战略是以扩张运营范围规划为导向的战略。这种战略着重怎么充沛利用外界环境中的机遇，避开要挟，充沛开掘和运用企业内部的资源，以求得企业的开展。其特点是：投入很多资源，扩展产销规划，进步竞赛位置，进步现有产品的商场占有率或用新产品拓荒新商场。这是一种从战略起点向更高水平、更大规划发起进攻的战略态势。
安稳型战略是指在企业表里部环境束缚下，企业底子坚持现在的资源分配和运营成绩水平的战略。依照安稳型战略，企业现在的运营方向、中心才能、产品及商场范畴、企业规划及商场位置等都大致不变或以较小的起伏增加或削减。这是一种违背现有战略起点最小的战略态势。
从企业运营危险看，安稳型战略的危险是比较小的；从企业开展速度看，安稳型战略的开展速度是比较慢的，乃至还会萎缩；从企业战略思想看，安稳型战略寻求的是与企业曩昔大体相同的成绩，是要坚持在曩昔运营情况基础上的安稳。
企业安稳型战略首要包含：不变战略、坚持赢利战略、暂停战略、慎重行进战略。
■不变战略：一般当企业的表里环境没有严重改变，较为安稳时，企业坚持原有战略不变。
■坚持赢利战略：企业以寻求急于求成为方针，乃至不管献身企业未来长远利益来坚持现在赢利水平，寻求短期效益而忽视企业长时刻开展。假如企业较长时刻选用这种战略，将使企业丢失长时刻开展潜力，不或许得到持续开展。
■暂停战略：一般被认为是企业内部休整的暂时战略，即在一段较短时刻内怠慢企业开展速度，暂时性地下降增加方针，腾出精力加强企业内部办理，以改进缓解资源供给严重的情况。
■慎重行进战略：由于企业外部环境中某些重要因素发生了明显改变，而企业对环境改变的未来开展趋势难以预测时企业采纳的安稳型战略。
缩短型战略是指企业从现在的战略运营范畴缩短或撤离，是违背战略起点较大、相对比较消沉的战略。
一般来讲，企业施行缩短型战略是短期的，其底子意图是从某一运营范畴撤出后，再进入到其他对企业开展更为有利的范畴中去，是以退为进的战略。从企业运营危险看，缩短型战略是企业从危险较大、有或许使企业遭受更大丢失的运营范畴退出来，是企业逃避危险的战略。从企业开展看，或许因外部环境恶化迫使企业采纳缩短型战略，是保全企业生计向后撤离的战略。
■撤离战略：当企业现金流量日趋严重时，企业为保存实力，等候机遇重整旗鼓。比方，卖掉一些生产线，卖掉某些子公司，撤出一些商场，将企业资源会集到企业的主导产品、中心商场上。
■整理战略：企业由于无力清偿债务，经过出售或转让企业的悉数财物，以偿还债务或中止悉数运营事务而完毕企业的生命。一般这是一切战略悉数失灵时选用的一种战略，当企业财物不足以清偿债务时，只要宣告破产。
这是上述三种战略的复合型战略，指在大型企业中有较多战略事务单位，这些事务单位散布在不同的职业或产业群中，它们所面对的外部环境和所需的资源条件彻底不同，因而不同的战略事务单元选用不同的战略，以确保整个公司战略方针的完成。
◆一起性复合战略：指不同类型的战略被一起在不同事务单元施行而组成的复合型战略。
◆次序性复合战略：指一个事务单位依据其生计和开展的需求，先后选用不同的战略，然后构本钱身的复合型战略，这是一种在时刻次序上的组合。
公司层战略秉承“舍得”规律。老子的道德经中讲，“将欲取之，必先予之；将欲弱之，必固强之。”关于一个企业，搞清楚哪些工作不能做，要比什么都做更重要，先舍后得的次序非常重要。许多企业的运营出现问题常常是由于做得太多，成果什么也做欠好，在竞赛中迷失了方向。
以上便是公司层战略的类型和准则的相关内容，企业战略确实认能够大起伏下降企业的高层交流本钱，由于企业战略确认之后，董事会对项意图出资就有了清晰的方向，这样就避免了高层之间由于定见不同而彼此争持，乃至彼此冲突。正睿咨询18年专心企业全面战略转型办理晋级服务，为1000多家企业教导办理晋级转型。如有战略规划咨询需求了解，可以上正睿咨询了解更多内容。回来搜狐，检查更多
