最近这几年里，电商的蓬勃开展给很多的线下传统零售业带来了不小的冲击，关于广阔的线下传统企业来说，有必要高度重视这种改动，并经过全途径营销的战略来抢救自己当时的局势。

  当然，不容忽视的一点是，当外部的环境改动使得传统行开端产生改动的时分，这些身处革新漩涡的传统企业很难经过部分的革新来抢救自己。假如部即便转型，一味寻求部分革新，必然将会被剧烈的商场竞赛所筛选。这样的比如在商业史上可谓是不乏其人。

  当个人电脑商场开端敏捷兴起的 时分，美国很闻名的家电零售企业百思买为了抢占商场，在内部设立了“电脑事业部”，并将电脑的出售搬进了自家的大卖场，乃至还为其腾出了更多的空间，以期取得顾客的喜爱，可是很快他的竞赛对手，美国”电脑城“凭借着其专职运营电脑产品的优势很快就占据了商场，成为领域内的商场霸主。而百思买的电脑出售成绩也一路下滑。

  亚马逊这样的电商途径的兴起，给线下的连锁百货公司带来了巨大的生计压力，为了应对这种剧烈的竞赛，梅西百货开端测验一种自营买手的形式，并开端测验施行全途径的战略，与此同时，愈加的细化本身的商场定位，以此来杰出本身的独特性。

  但终究的结果表明，虽然这家企业采取了一系列的抢救性办法，可是和之前的昌盛期比较，已经有上百家的线下企业开端退出商场，即便是站在线上途径的视点来看，梅西百货也无法和亚马逊这样的纯电商途径混为一谈。

  即便是零售巨子沃尔玛，在其开展的过程中，也不得不面对相似的问题，虽然他的营业额位居全球第一，在零售职业尤其是线下实体零售职业简直无可撼动。

  虽然如此，当沃尔玛开端将目光转向线上，其事务的规划和开展的速度都比不上阿里巴巴、亚马逊这样的电商企业。

  因而，企业在运营的过程中，不能只着眼于当下，而应该将目光放的久远一点，在掌握好职业开展趋势的根底之上，事前考虑在未来或许会产生的问题和要面对的风险。然后拟定出完善的应对战略，结合当时的状况，稳扎稳打，打下坚实的根底。

  站在零售企业本身开展的视点，拓宽线上途径，中心是为了给顾客供给更多的服务途径。但实际却是，或许有些传统的零售企业并不拿手线上事务的运营。之所以上线一些电商事务，更多的是为了不被竞赛对手落下而做出的挑选。这种方法很难取得突破性的发展，乃至大多企业终究都做了无刻苦。因而传统企业想要立异，就有必要回归实质，改动原有的任务承当。