在探究战略与结构的联系方面，钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，初次提出安排结构遵守战略的理论。

  战略与结构的联系基本上是受工业经济开展约束的。从钱德勒对美国工业企业前史开展的四个阶段剖析能够看出，在不同的开展阶段中，企业应有不同的战略，企业的安排结构也相应做出了反响。企业最早对经济开展做出反响的是战略，而不是安排结构，即在反响的进程中存在着战略的前导性和结构的滞后性现象。

  (1)战略前导性。这是指企业战略的改动快于安排结构的改动。这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部条件的改动供给了新的机遇和需求时，首要会在战略上做出反响，以此寻求经济效益的增加。例如，经济的昌盛与惨淡、技能革新的开展都会影响企业开展或削减现有企业的产品或服务。而当企业自我积累了很多的资源今后，企业也会据此提出新的开展战略。当然，一个新的战略需求有一个新的安排结构，至少在必定程度上调整本来的安排结构。假如安排结构不做出相应的改动，新战略也不会使企业取得更大的效益。

  (2)结构滞后性。这是指企业安排结构的改动常常慢于战略的改动速度。构成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构替换有必定的时刻进程。当新的环境呈现后，企业首要考虑的是战略。新的战略拟定出来今后，企业才干依据新战略的要求来改动企业旧的安排结构，可是，旧的安排结构现已被办理人员了解、习气，且游刃有余。所以当新的战略拟定出来后，他们仍沿袭旧有的职权和交流途径去办理新的运营活动，总以为本来有用的安排结构不需求改动。二是办理人员的。办理人员在感到安排结构的改动会要挟他们个人的位置、权力，特别是心理上的安全感时，往往会以运用行政办理的办法需求做出的革新。

  从战略的前导性和安排结构的滞后性能够看出：在环境改动、战略改动的进程中，总是有一个利用旧结构推广新战略的阶段，即替换时期。

  因而，在经济开展时，企业不行错失机遇，要拟定出与开展相习惯的运营战略与开展战略。一旦战略拟定出来今后，要正确认识安排结构有必定反响滞后性的特性，不行急于求成。可是，结构反响滞后时刻过长将会影响战略施行的作用，企业应尽力缩短结构反响滞后的时刻，使结构合作战略的施行。

  钱德勒有关结构跟从战略的理论是从对企业开展阶段与结构的联系的研讨下手的。企业开展到必定阶段，其规划、产品和商场都发生了改动。这时，企业会选用适宜的战略，并要求安排结构做出相应的反响。

  在工业开展的初期，企业的外部环境比较安稳。企业侧重开展单一产品，只需扩大出产数量，进步出产功率，经过更强的营销手法而取得更大的商场占有率，便可取得高额赢利。这时，企业只需选用简略的结构或方式。

  跟着工业进一步开展，在一个区域的出产或出售已不能满意企业的开展速度和需求时，则要求企业将产品或服务扩展到其他区域中去。为了和谐这些产品和服务构成标准化和专业化，企业安排要求有功能部门结构。

  在工业增加阶段后期，企业所接受的竞赛压力增大。为了削减竞赛的压力，企业期望自己具有一部分原材料的出产才能，或具有自己的分销途径，这就发生了纵向一体化战略。在这种情况下，企业应运用事业部制安排结构。

  在工业进入成熟期，企业为了防止出资或运营风险，继续坚持高额赢利，开发与企业原有产品不相关的新产品系列。这时企业应依据规划和商场的详细情况，别离选用矩阵制安排结构或战略事务单位安排结构。

  战略的一个重要特性便是习惯性。它着重企业安排要运用已有的资源和或许占有的资源去习惯企业安排外部环境和内部条件为企业所发生的彼此改动。这种习惯是一种杂乱的动态调整进程，要求企业在加强内部办理的一起，不断推出习惯环境的有用安排结构。在挑选的进程中，企业能够考虑以下四种类型：1.防护型战略安排

  防护型战略安排首要是要寻求一种安稳的环境，企图经过发明一个安稳的运营范畴，占据一部分产品商场，来到达自己的安稳性。防护型战略安排常选用竞赛性定价或高质量产品等经济活动来阻挠竞赛对手进入它们的范畴，坚持自己的安稳。

  一般来说，技能功率是防护型战略安排取得成功的要害。经过纵向整合，能够进步防护型战略安排的技能功率，也便是将从原材料供应到终究产品出售的整个进程合并到一个安排体系里来。在行政办理上，防护型战略安排常常采纳“机械式”结构机制，这样，有利于发生并坚持高功率，终究构成显着的安稳性。防护型安排适合于较为安稳的职业。可是，该工业也有潜在的风险，不行能对商场环境做出严重的改动。

  开拓型战略安排寻求一种更为动态的环境，将其才能表现在探究和发现新产品和商场的机遇上。在开拓型战略安排里，创始性问题是为了寻求和开发产品与商场机遇。这就要求开拓型安排在寻求新机遇的进程中有必要具有一种从全体上把握环境改动的才能。由此可见，寻求和开发产品与商场机遇是开拓型战略安排的战略中心使命。

  开拓型战略安排要求它的技能和行政办理具有很大的灵敏性，这类安排的结构应采纳“有机的”机制。开拓型战略安排在不断求变傍边能够削减环境动乱的影响，但它要冒赢利较低与资源涣散的风险。在工程技能问题上，该安排因为存在多种技能，很难发挥整体的功率。总归，开拓型战略安排短少功率性，很难取得最大赢利。

  防护型战略安排与开拓型战略安排别离处于一个战略调整序列的两个极点。剖析型战略安排处于中心，能够说是开拓型战略安排与防护型战略安排的结合体。这种安排总是对各种战略进行沉着的挑选，企图以最小的风险、最大的机遇取得赢利。

  剖析型战略安排在寻求新的产品和商场机遇的一起，会坚持传统的产品和商场。它的商场改动是经过仿照开拓型战略安排已开发成功的产品或商场完结的。一起，该安排又保存防护型战略安排的特征，依托一批适当安稳的产品和商场保证其收入的首要部分。因而，成功的剖析型战略安排有必要紧随抢先的开拓型战略安排，一起又在自己安稳的产品和商场中坚持杰出的出产功率。

  因为其运营事务具有两重性，构成这种安排并不完美。为了到达运营事务上的二重性，该安排有必要树立一个两层的技能中心，一起还要办理各种方案体系、控制体系和奖惩体系。这就在必定程度上约束了安排的应变才能，构成既无效能又无功率的风险。

  上述三种类型的安排虽然各自的方式不同，但在习惯外部环境上都具有自动灵敏的特色。从两个极点来看，防护型战略安排在其现有的运营范围内，不断寻求更高的功率，而开拓型战略安排则不断探究环境的改动，寻求新的机遇。跟着时刻的推移，这些安排对外部环境的反响会构成必定的安稳共同的形式。

  反响型战略安排是指企业依据外部环境改动做出反响时，采纳一种动乱不定的调整形式的安排形状。因为这种安排形状短少在改动的环境中见机行事的机制，它往往会对环境改动和不确定性做出不适当的反响，对今后的运营举动优柔寡断，随后又会履行不适当的战略决议计划。成果，反响型战略安排永久处于不安稳的状况。因而，反响型战略安排在战略挑选中是一种下策。只要在上述三种战略都无法运用时，企业才干够考虑运用这种办法。

  这是指企业中只要某个负责人把握企业的战略。在他领导时，企业会有很好的开展。一旦该负责人因为某种原因脱离这个企业，企业便会堕入一种战略空白的状况。此刻，假如企业的各个事务单位都行之有效，它们会为各自的特别商场和产品利益发生争论。在这种争论的情况下，新选出来的负责人不行能提出一种共同的企业战略，也不行能构成决断共同的举动。

  在实践中，战略要与详细的运营决议计划、技能和行政办理决议计划共同起来。不然，战略仅仅一句废话，不能成为举动的攻略。例如，企业考虑进一步开展某一运营范畴，但被指定完结这一使命的事业部选用的是功能制安排结构，又与其他事业部共享成批出产的技能。在这种情况下，该事业部很难对商场机遇做出敏捷反响。这个比如阐明，这个企业的安排结构没有习惯战略的要求。

  有的企业在某些商场方面取得了抢先位置，逐渐地选用防护型战略。为了降低成本、进步功率，该企业将出产运营事务削减成少量几类产品，并将运营事务整合。可是，当企业的商场饱满今后，大多数产品赢利现已削减时，这家企业假如还坚守防护型战略和结构，不肯做出严重的调整，必定在运营上遭到失利。

  即将来临，考生要活跃面临，把决计化作动力，付诸于实际举动傍边。(注：以上内容选自田明教师《战略》授课讲义)