开展战略是指选用活跃进攻情绪的战略形状。详细的战略方式包含一体化战略、密集型战略和多元化战略。

  一体化战略是指企业对具有优势和添加潜力的产品或事务，沿其运营链条的纵向或横向延展事务的深度和广度，扩展运营规模，完成企业生长的战略。

  一体化战略依照产品或事务拓宽的方向可以分为纵向一体化战略和横向一体化战略。

  也称笔直一体化战略，是指公司将出产与原材料、零部件供给，或许将产品出产与出售联合在一起的战略方式，是公司在两个或许的战略方向上扩展现有运营事务的一种开展战略。也便是将运营范畴向深度（工业化）开展的战略方式

  有利于节省与上、下流公司在商场上进行购买或出售的交易本钱，操控稀缺资源，保证要害投入的质量或许取得新客户，然后使公司能在商场竞争中把握主动权，然后到达添加各个事务活动阶段赢利的意图

  雅戈尔公司经过三十多年的开展，已经成为我国最具实力的服装企业。雅戈尔公司一直在活跃向服装工业的上下流拓宽：不光向下流的商业、零售、直营连锁方向开展，组成巨大的分销网络；还向上游的纺织面料范畴进军，树立自己的纺织面料城。雅戈尔公司选用纵向一体化战略斥巨资打造了一条纺织、服装和分销零售网络的商业链条

  为了取得对经销商或许零售商的所有权或加强对其操控权来求得开展的战略。在出产运营进程中，物流从顺方向移动，故称为前向一体化

  经过操控出售进程和途径，有利于企业操控和把握商场，增强对顾客需求改变的敏感性，进步企业产品的商场适应性和竞争力

  为了取得对供给商的所有权或加强对其操控权来求得开展的战略。在出产运营进程中，物流从逆方向移动，故称为后向一体化

  有利于企业有用操控要害原材料等投入的本钱、质量及供给可靠性，保证企业出产运营活动稳步进行

  ①企业现有的供给商供货本钱很高或不可靠导致不能满意企业对零部件、拼装件或原材料的需求

  ⑥价格的安稳对企业至关重要，经过后向一体化，企业可安稳其原材料的本钱，然后安稳其产品的价格

  为了取得与本身出产运营同类产品的企业的所有权或加强对其操控权来求得开展的战略。即企业向工业链相同阶段方向扩张的战略（好像处于工业供给阶段的供给商与供给商之间、同处于工业出产制作阶段的出产企业与出产企业之间、同处于工业出售阶段的经销商与经销商之间并购或协作的战略）。也便是将运营范畴向广度（专业化）开展的战略方式

  ③企业的横向一体化在契合反独占法的前提下，可以在局部地区取得必定的独占优势

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