企业的战略类型包含：开展型战略、稳定型战略、缩短型战略、并购战略、本钱抢先战略、差异化战略和会集化战略。其间开展型战略包含一体化战略、多元化战略、密集型生长战略。稳定型战略括暂停战略、无变化战略、坚持赢利战略，慎重行进战略。缩短型战略包含改动战略、抛弃战略、清算战略。会集化战略能够分为会集本钱抢先战略和会集差异化战略。

  1.差异化战略并不意味着公司能够疏忽本钱，但此刻低本钱不是公司的首要战略方针。

  2.假如差异化战略成功地施行了，它成为在一个工业中赢得高水平收益的活跃战略。

  3.推广差异化战略往往要求公司关于这一战略的排他性有思想准备。这一战略与进步商场份额两者不行统筹。

  4.在树立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的本钱价值，有时即使全职业规划的顾客都了解公司的共同长处，也并不是一切顾客都将乐意或有才能付出公司要求的高价格。

  本钱抢先战略是指企业经过有效途径降低本钱，使企业的本钱低于竞赛对手的本钱，乃至是在同职业中的最低本钱，然后获取竞赛优势的一种战略;其中心便是加强内部本钱操控，在研制、出产、出售、服务、广告等范畴把本钱降到最低，成为职业本钱抢先者。

  运营战略也称竞赛战略是指在给定的一个事务或职业界，企业用于区别自己与竞赛对手事务的办法，或许受是企业在特定商场环境中怎么营建、取得竞赛优势的途径或办法。

  一体化战略依照事务拓宽的方向能够分为横向一体化和纵向一体化，纵向一体化进一步分为后向一体化和前向一体化。

  稳定性战略又称防护性战略。即企业在战略方向上没有严重改动，在事务范畴、商场位置和产销规划等方面坚持现有情况，以安全运营为主旨的战略。

  缩短战略也称为紧缩战略，是指企业从现在的战略运营范畴和基础水平缩短和撤离，在必定时期缩小出产规划或撤销某些产品出产的一种战略。

  企业整体战略挑选的影响要素包含：企业曩昔的战略、战略挑选决策者对待危险的情绪、企业环境应变性、企业文化与管理者风格、竞赛者的行为与反响、战略方针完成的时限。

  缩短战略也称为紧缩战略，是指企业从现在的战略运营范畴和基础水平缩短和撤离，在必定时期缩小出产规划或撤销某些产品出产的一种战略。

  稳定性战略又称防护性战略。即企业在战略方向上没有严重改动，在事务范畴、商场位置和产销规划等方面坚持现有情况，以安全运营为主旨的战略。

  缩短战略也称为紧缩战略，是指企业从现在的战略运营范畴和基础水平缩短和撤离，在必定时期缩小出产规划或撤销某些产品出产的一种战略。

  稳定性战略又称防护性战略。即企业在战略方向上没有严重改动，在事务范畴、商场位置和产销规划等方面坚持现有情况，以安全运营为主旨的战略。

  企业整体战略挑选的影响要素包含：企业曩昔的战略、战略挑选决策者对待危险的情绪、企业环境应变性、企业文化与管理者风格、竞赛者的行为与反响、战略方针完成的时限。

  企业战略品种：开展型战略、稳定型战略、缩短型战略、并购战略、本钱抢先战略、差异化战略和会集化战略。

  稳定型战略，也称为防护型战略、坚持型战略，分四品种型：暂停战略、无变化战略、坚持赢利战略，慎重行进战略。

  缩短型战略，也称为撤离型战略，有三品种型：改动战略、抛弃战略、清算战略。

  会集化战略的条件包含：企业资源和才能有限，难以在整个工业完本钱钱抢先或许差异化，只能选定单个细分商场；方针商场具有较大的需求空间或增加潜力；方针商场的竞赛对手没有选用一致战略。施行会集化战略的危险包含：竞赛者或许仿照；方针商场因为技术创新、替代品呈现等原因此需求下降；因为方针细分商场与其他细分商场的差异过小，很多竞赛者涌入细分商场;新进入者从头细分商场。

  产品与商场规划：产品与商场规划标明企业的特定职业和范畴，企业在所在职业中其产品与商场的位置是否占有优势。

  增加向量：也称生长向量，阐明企业运营运转的方向。增加向量依照产品与商场组合的办法分为商场浸透、产品开发、商场开发和多种运营四种。