本题型共4小题30分。其间一道小题能够选用中文或英文回答，请仔细阅读答题要求。如运用英文回答，须悉数运用英文，答题正确的，添加5分。本题型最高得分为35分。
1.（本小题6分，能够选用中文或英文回答，如运用英文回答，须悉数运用英文，答题正确的，添加5分，最高得分为11分。）
秦川公司是一家研制、制作和出售手机设备的上市公司。因为没有把握中心技能，秦川公司只能从外部购买手机芯片。经测算，手机芯片占秦川公司手机出产本钱的40%。秦川公司收买准则规则：每季度初，收买部司理以定向会集收买方法收买本季度出产所需求的数量较大的手机芯片；检验部分担任人对购进芯片的种类、标准和数量进行检验，假如无误，在开具检验单后直接入库。
秦川公司库房办理准则规则，库房保管员一同担任挂号手机芯片、手机制品等存货明细账，以便对库房中的一切存货项意图检验、发、存进行永续记载。当收到检验部分送交的存货和检验单据后，库房保管员根据检验单挂号存货明细账。库房保管员根据车间资料员填写的领料单和出售人员填写的销货单宣布手机芯片和手机制品。库房保管员在闲暇时刻对存货进行必要的实地盘点。
（1）根据《企业内部操控使用指引第7号--收买事务》“内部操控要求与办法”，剖析秦川公司在收买事务环节存在的内部操控缺点，并提出改善主张。
（2）根据《企业内部操控使用指引第8号--财物办理》“内部操控要求与办法”，剖析秦川公司在存货办理环节存在的内部操控缺点，并提出改善主张。
【东奥管帐在线）根据《企业内部操控使用指引第7号--收买事务》，秦川公司在收买事务上存在以下内部操控缺点及改善主张：
【东奥管帐在线）江康公司向质料药材事务延伸（建造5个质料药材现代化栽培基地、收买在这一范畴具有优势位置的常丽制药公司）是后向一体化战略。后向一体化战略是指取得供货商的一切权或加强对其操控权。后向一体化有利于企业有用操控要害原资料等投入的本钱、质量及供给可靠性，确保企业出产经营活动稳步进行。“为了确保质料药的安稳供给与产品质量，下降工业链中的交易本钱”；“以增强公司在特征质料药出产的竞赛实力”。
江康公司向医药分销范畴延伸是前向一体化战略，其研制向后期的毒理学实验延伸也是前向一体化战略。前向一体化战略是指取得下流企业的一切权或加强对他们的操控权的战略。前向一体化战略有利于企业操控和把握商场，增强对顾客需求改变的敏感性，进步企业产品的商场适应性和竞赛力。“完结从新药研制到临床前实验一体化的事务整合，进步研制功率”。（2）开展战略一般能够选用3种途径，即外部开展（并购）、内部开展（新建）与战略联盟。
江康公司向质料药材事务延伸选用了新建与并购两种途径，“建造了五大质料药材现代化栽培基地”是新建，“收买在这一范畴具有优势位置的常丽制药公司”是并购。
江康公司向医药分销范畴延伸选用了并购方法，“江康公司收买了两家医药分销公司”。向研制毒理学实验延伸选用了战略联盟方法，“江康公司以协作研讨开发协议的方法与通健公司进行协作”。
2005年之前金宝集团着重于公用事业，首要环绕城市燃气来推进企业开展。从2005年开端金宝集团专心于清洁动力的开发和使用，依托技能立异和商业模式立异，构成从动力开发、动力转化、动力物流到动力分销的上中下流纵向一体化的工业链条，为客户供给多种清洁动力组合的全体解决方案。金宝集团“清洁动力出产与使用”的主旨日益明晰。
跟着集团清洁动力战略方针的日益明晰，金宝集团于2006年头进行了严重调整。
一是调整安排结构，将金宝集团的原有3大工业集团调整为动力分销、动力配备、动力化工、生物化工等工业板块，总部下设的支撑确保安排也做了相应的改变。
二是人力资源方针调整，施行以科技牵引集团开展清洁动力的战略晋级。金宝集团发动科技人才队伍建造，努力完结具有科研人员、工程规划人员、技能办理人员、项目办理人员、技能工人五类人才和领军人物、中心人才、主干人才三级智力网络的优异科技人才队伍。
三是在科技人才鼓励系统、运行机制方面，金宝集团根据价值共创与价值同享的人本思维树立科技人才鼓励机制。金宝集团的鼓励方针致力于激起职工立异才能，重实绩、重奉献、重效果，向优异科技立异人才和要害技能岗位歪斜，施行“才智参加分配”和“技能参加股利分配”方针。技能与本钱、劳作、办理一同，作为集团价值分配要素，以引导技能人员创造性地作业，全力霸占技能难关。树立以项目为根本单元，以项目效果为导向的鼓励机制，使鼓励和项目运作有机地结合起来。
（2）扼要剖析钱德勒“安排结构遵守战略”理论在金宝集团的战略革新中是怎么使用的。
3）人员革新。指企业职工价值观、作业态度、技能和行为方法的改变，意图是确保职工努力作业，完结企业方针。“金宝集团发动科技人才队伍建造，……树立科技人才鼓励机制。……以引导技能人员创造性地作业”。
【东奥管帐在线）价值链将企业的出产经营活动分为根本活动和支撑活动两大类。
1）根本活动（或主体活动）。根本活动是指出产经营的实质性活动，一般能够分为内部后勤（进货物流）、出产经营、外部后勤（出货物流）、商场出售和服务五种活动。
2）支撑活动（或辅佐活动）。支撑活动是指用以支撑根本活动并且内部之间又相互支撑的活动，包含收买、技能开发、人力资源办理和企业基础设施。
1）内部后勤（进货物流）：活动（2）；2）出产经营：活动（3）、（4）；
（2）根据本钱抢先战略的施行条件中关于“完结本钱抢先战略的资源和才能”所包含的首要方面，保圣公司的具体做法是：
1）在规模经济明显的工业中树立出产设备来完结规模经济。 “树立大规模出产线）下降各种要素本钱。 “出产所需求的外购配件大部分由就近的朝辉公司出产，与保圣总装厂间隔十分近，削减了存储费用”、“各个配件厂散布在保圣总装厂周围，……最大极限地削减库存”、“总装厂……削减物流费用”、“订单处理……挑选最优道路以下降物流费用”、“从产品研制阶段就开端施行本钱企划来操控本钱”。
3）进步出产率。“各个配件厂散布在总装厂周围，……最大极限地削减库存”、“总装厂……削减存储费用”、“订单处理……挑选最优道路以下降物流费用”、“有的放矢地进行广告宣传”、“在削减了办理层次的一同进步了功率”、“定时对职工进行训练，……赶快完结学习经济”、“开发热销车型，进步率”、“与发动机的供给厂家树立杰出联系，确保出产进展不受影响”。
4）改善产品工艺规划。“使其及时把握公司所选用的最新技能、工艺或流程”。
5）进步出产才能使用程度。“经过商场调查，开发热销车型”、“进步广告功率”、“终端车主能够经过售后热线反应不同车型的质量问题，确保来修理的客户的满意度”。（确保销量，然后确保出产才能使用率）。
