商场浸透战略是指完成商场逐渐扩张的拓展战略，该战略可以经过扩展出产规模、进步出产才干、添加产品功用、改善产品用处、拓展出售途径、开发新商场、下降产品本钱、会集资源优势等单一战略或组合战略来展开，其战略中心体现在两个方面：运用现有产品拓荒新商场完成浸透、向现有商场供应新产品完成浸透。
商场浸透战略是比较典型的竞赛战略，首要包含：本钱抢先战略、差异化战略、会集化战略三种最有竞赛力的战略方法。本钱抢先战略是经过加强本钱操控，使企业全体运营本钱处于职业最低水平的战略；差异化战略是企业采纳的有别于竞赛对手运营特征（从产品、品牌、服务方法、开展战略等方面）的战略；会集化战略是企业经过会集资源构成专业化优势（服务专业商场或安身某一区域商场等）的战略。在教科书上，本钱抢先战略、差异化战略、会集化战略被称为“运营战略”、“事务战略”或“直接竞赛战略”。
商场浸透战略是一种安身于现有产品，充沛开发其商场潜力的企业开展战略，又称为企业最根本的开展战略。由于商场浸透战略是由现有产品和现有商场组合而构成的，所以企业战略管理人员应当有体系地考虑商场、产品及营销组合的战略,以到达促进商场浸透的意图。
企业未来产品商场组合与现有产品商场组合之间的差异，在必定程度上决议企业未来运营所需资源投入的多少以及不确定性的巨细，而不确定性又是企业运营危险的首要来历。
依照四种开展战略的界说，施行商场浸透战略时，未来的与现有的产品商场组合之间差异最小。因而，只需企业现有产品商场组合的潜力没有得到充沛开发，施行商场浸透战略的危险最小、所需投入资源最少。比较之下，商场开发战略、产品开发战略的危险、所需资源投入居其次；多角化运营战略的危险最大、所需投入资源最多。
尽管施行商场浸透战略的危险最小、所需资源投入最少，但这并不意味着与其它三种开展战略比较，商场浸透的价值也最少。实际中人们往往对商场浸透怀有成见，以为商场浸透仅仅小打小闹，没有气度，也不会有太大的“长进”。
首要，现有产品商场组合是企业运营的根底，是企业当时赢利和活动现金的首要来历，企业的全部活动都依托其供应资源支撑。因而，旨在充沛开发现有产品商场组合盈余潜力的商场浸透战略是企业生计的根本保障。任何忽视现有产品商场组合，盲目进行产品开发、商场开发，或许是多角化运营的企业都或许由于资源缺少堕入灾难性的窘境。
其次，商场浸透战略的施行不光为企业施行其它三种开展战略奠定了根底，并且其它三种开展战略的施行终究也只要借助于商场浸透战略才干真实完成其价值。从企业寻求赢利的实质动身，产品开发战略、商场开发战略、多角化运营战略的真实意图并不只仅开发新产品商场组合，更重要的是希望企业能在这些新的产品商场组合上取得赢利。在产品开发战略、商场开发战略、多角化运营战略施行的终究阶段，企业现已彻底进入了新的产品商场组合。只要在这一新产品商场组合中持续施行商场浸透战略，才干充沛开掘其潜在价值，才干充沛完成企业盈余的终究意图。
商场浸透战略在企业可选的四种开展战略中，不光危险最小、所需资源投入最少，更首要的是最直接地完成了企业的终究价值。精明的管理者从不忽视企业现有产品商场组合，他们总是极力经过增强、保持现有产品商场组合的竞赛位置来开掘其潜力；乃至在其臻于老练时，也要设法扩展其添加量和赢利度。这些管理者深知商场浸透战略是企业的一项根本开展战略，并将其遵循于产品商场组合生命周期的各个阶段。
商场浸透战略是遍及适用于各类企业的一项根本战略，关于那些尚没有清晰的开展战略、或许一味热衷于追“新”求“大”的企业供应了一个战略反思的根底渠道。该渠道促进企业认真思考当时的运营现状，辨认企业现在的主营事务是什么、其开展潜力有多大、可否规划有用的计划对其进行商场浸透。非但凡关于我国许多幼小型企业来说，由于缺少施行多元化战略的才干和资源，专业化运营使商场浸透作为根本战略的位置显得愈加重要。
于上一年评出的第二届中证亚商50强，绝大多数企业都是专业化很高的企业，它们在各自的工业领域的商场占有率都适当高，遍及居职业前3位。2000年年报显现：与1999年比较，50强的主营事务添加率均匀为32％，其间大部分公司的添加率到达了50％，明显高于沪深两市全体水平；在该时期内，有三分之一的公司进行了再融资活动，但征集的资金根本上投入到主营事务中。
这些企业所取得的成果，与其坚持把商场浸透作为一项根本战略密不可分。在50强中咱们可以看到许多了解的姓名：东方电子、乐凯胶片、青岛海尔、同仁堂、风华高科、中集集团、佛山照明、深万科等等。它们经过施行商场浸透战略，充沛开掘产品的现有商场需求，其现有许多产品不光占据了国内商场，并且在国际商场上也抢得一席之地。
如风华高科的主营产品是片式电容器，其产销量1999年进入全球前十位，占国际商场比例的3％，公司现在仍将征集到的资金首要投入现有产品商场的进一步开发，其方针是在3～4年内进入国际该工业五强，全球商场占有率到达10％左右。又如深万科公司，在建立之初并没有清楚的主营事务，盲目多元化又使企业运营一再受挫；90年代后期，由于公司紧紧环绕房地工业进行深化的产品商场开发，刻画了我国房地工业的榜首品牌——万科。
企业有必要清晰当时和未来的中心产品商场组合，并对其进行商场浸透。许多企业运营失利，往往并不是由于其产品比竞赛对手差，而是由于其“盲目跟风”而没能对任何有潜力的产品商场组合进行充沛的商场浸透。
商场浸透战略现已为我国少量企业带来实惠，这也显现了该战略对我国许多其它企业的开展具有巨大的潜在价值。
商场浸透战略经过充沛开发现有的产品商场，然后促进企业的开展。在产品商场组合生命周期的不同阶段，商场浸透战略的灵活运用都具有重要意义。
当产品在商场上处于引进期和生长期时，许多顾客对产品一窍不通或许稍有了解但尚不全面，这些顾客由于对新产品的信息不充沛，而对该产品持置疑或张望的情绪。在这一阶段施行商场浸透战略，企业可以经过有用的信息传达，招引那些没有运用此类产品的顾客，消除其顾忌，将其转化为企业的实际顾客。商场浸透使企业取得更多的出售额。
另一方面，由于产品商场生长期经常是许多竞赛对手首选的切入点，商场竞赛最为剧烈，各企业的相对竞赛位置也最不安稳。施行商场浸透战略十分有助于企业在生长期保护和稳固其商场定位，是企业取得并保持“明星类”事务的重要手法。其间降价作为生长期商场浸透战略的常用手法，不光有助于招引价格灵敏的潜在顾客进行购买，并且进步了职业进入壁垒，有力地阻击了潜在竞赛对手的进攻。可是降价并不意味着企业总赢利的削减，由于降价的部分首要来自于经历曲线和规模经济导致的本钱节省。
商场进入老练期后，企业间的相对竞赛位置根本安稳下来，商场总容量趋于饱满。可是优异的企业依然可以借助于商场浸透战略来扩展出售量与商场比例，进一步增强竞赛位置，促进“现金牛”进一步肥胖，并推迟其变老。百事可乐公司的福来托-雷(FRITO-LAY)早餐食物分部是在商场老练期成功施行浸透战略的一个模范。就在缓慢添加的早餐食物商场上许多占有控制位置的公司转向别处追求添加时，福来托-雷并不甘愿供认早餐食物职业或许现已老练老化，而是经过营销立异，不断向现有产品领域中输入新的生机，其收益适当可观。在1995年前的5年中，福来托分部创下了简直两位数字的年添加率记载，而同一时间内竞赛对手的总计比例却下降了。
人们一般以为，假设商场处于生长期，商场浸透战略在短期内或许会使企业赢利有所添加，当商场趋于老练时，对浸透战略最丧命的冲击将是商场阑珊。但经过上面剖析，咱们发现商场浸透为企业带来的不只仅是短期的赢利，更首要的是战略利益。产品商场组合的引进期、生长期施行浸透战略，为企业产品往后的商场位置奠定了根底；而在老练期进行商场浸透不光有助于进一步稳固企业的商场位置，更有助于推迟阑珊期的到来。
总归，施行商场浸透战略不光有助于进步每个产品商场组合在其整个生命周期内为企业发明的价值，并且有助于优化企业的全体事务组合，与企业胜败亲近相关。在任何时期，对商场浸透的忽视都或许使企业遭受巨大损失。
(3)企业假设在现有事务上投入过多的资源与重视力，或许会错失更好的开展机会；
尽管有这些危险的存在，但不能因而而湮灭商场浸透战略的价值。由于顾客的喜好终究不会转眼间变得改头换面；技能打破也不会在一夜间完成；在任何情况下企业出资的机会本钱总会存在；竞赛在现代商场上更是无处不在。更由于企业现有事务是企业生长的动身点，是企业现在仅有的资金来历，是企业进行商场开发、产品开发或多角化运营的根底，进一步开辟并保护好企业的现有事务、进行商场浸透不容置疑。
当然，企业生计的外部环境时刻在发生改变，任何一项事务的生命周期都不或许无限长。因而，把企业的命运仅仅寄托在现有事务上的确十分危险，而商场浸透战略也不会处理企业的一切问题。针对其固有的危险，企业在施行商场浸透战略时，应重视处理好以下问题：
首要，企业应当在全安排范围内建立商场导向观念。商场需求是任何企业生计的根本原因，企业产品只要可以以愈加有用的方法满意顾客的需求，才会在剧烈的竞赛中占有一席之地。因而，更好地满意顾客需求也应成为挑选商场浸透具体办法的条件与规范。
其次，企业应当亲近凝视外部环境的改变，对未来趋势进行恰当的猜想。外部环境首要包含：顾客、竞赛者、供应商等微观环境和经济、技能、环保、法令等微观环境。外部环境的改变会对企业任何战略的拟定与施行带来直接或直接的影响，因而，企业在施行商场浸透战略的进程也有必要与外部环境的改变相和谐。
终究，企业应当和谐好商场浸透与商场开发、产品开发、多角化运营等其它三种开展战略之间的联系。尽管商场浸透战略是企业的一项根本战略，但并不能因而而拘泥于现有事务而“管中窥豹”、“一叶障目”。实际上，只要在充沛开掘现有事务的一起结合企业实力和商场需求的开展意向活跃开辟新事务，才干从根本上防备商场浸透战略潜在危险。
咱们需求深刻理解并牢牢掌握的一个根本观念是：商场浸透战略与其它三种企业开展战略并不相互排挤。商场浸透仅仅为企业的进一步开展奠定了根底、供应了动力，但只要不断开辟有潜力的新事务，即新产品商场组合，才是企业不竭生命力的源泉。问题的要害是如安在开辟现有产品商场组合与开发新产品商场组合之间分配企业稀缺的资源。
商场浸透的方针是扩展现有产品在现有商场上的出售，以保护或稳固其商场位置。某种产品的出售量可用如下公式表明：出售量=产品运用人数×每个运用人的均匀运用量。该公式以最直接的方法告知咱们施行商场浸透战略的两大首要途径是：添加产品运用人的数量、进步每位顾客的运用量。
看似简略，但为正确地进行商场浸透企业有必要清晰：进行商场浸透的根底是现有产品满意商场上顾客需求的才干，酣畅淋漓地将这一才干进行发挥是商场浸透战略的方针；商场浸透是商场导向，而不是推销导向。深刻理解“产品使命”，是企业进行商场浸透的动身点和终究归宿。
在进行商场浸透之前，企业有必要环绕某一产品商场组合，剖析表里部环境，如商场需求、竞赛形势、本企业运营的现状与未来开展趋势。剖析商场需求是进行商场浸透的榜首步，现有的商场需求没有得到充沛满意是进行商场浸透的条件条件；产品商场上的竞赛形势是影响企业浸透办法挑选的首要影响要素；剖析企业运营现状中是否存在的可改善之处是进行商场浸透的必定要求。
在对表里环境深化剖析之后，企业还需拟定商场浸透的履行计划。一般地，进行商场浸透的首要有以下三种可选方法。尽管这三种方法的施行存在很大的差异，可是否能更充沛地满意更多顾客需求是断定经过这三种方法进行商场浸透终究能否取得成功的一起规范。
尽力开掘潜在顾客(方针商场上那些没有运用此类产品的顾客)，或许在地域上进行扩展(如进行跨国运营)，把产品介绍、推销给从未运用过企业产品的用户。如原本为妇女出产的洗发剂，现在又成功地推销给男人及儿童运用。
改变非运用者(产品进入商场到走向老练的进程中，有些人会对新产品持置疑或张望的情绪而成为非运用者)为本企业产品的运用者。如旅行社采纳种种办法消除人们疑虑，压服他们运用节假日去国外观光旅游。
把竞赛对手的顾客招引过来，使之购买本企业产品。如压服可口可乐的顾客饮用百事可乐；飞机货运服务公司招引更多的用户选用空运方法而削减陆运或水运。
影响现有顾客更频频地消费本企业的现有产品。如肉联厂宣扬它出产的火腿肠不只可以夹在面包里吃，并且还可以放在菜里、放在汤里吃，滋味相同鲜美；牙膏厂家向方针顾客宣扬早上、饭后、睡前都刷牙的杰出口腔卫生习惯，其方针在于添加顾客的运用次数。
影响顾客添加产品单次运用的运用量。如油漆公司可以给用户暗示，运用本企业的产品来油漆家具时，最少要上三遍油漆，上油漆的次数愈多，则家具会愈亮光、漂亮。
3．依照顾客的需求改善产品特性，不光可影响现有顾客添加产品运用量，并且有助于招引潜在顾客
全球商场一体化的进程在不断加快，而国外许多知名品牌也现已深深进入我国商场。与国际先进水平比较，我国企业的管理水平缓技能水平还有较大距离。但一起，咱们必定不能忽视，我国企业与外国企业在我国的商场上竞赛也具有一个得天独厚的优势：我国企业更具有中华特征、更了解我国传统文化，因而，可以更精确地剖析研究顾客的生活方法、行为习惯以及与此相关的商场需求，这为充沛进行商场浸透奠定了坚实的根底。
