跟着现代企业的开展，越来越多的企业堕入竞赛战略圈套，企业越是想通过树立竞赛优势来打败竞赛对手，企业越是堕入价格战、低赢利、慢开展等开展难题，传统干流竞赛战略理论越来越不适应企业开展的要求。企业应该怎么处理价格战、低赢利、慢开展等开展难题，完成快速、健康、持续开展呢？我国闻名战略专家唐东方提出了一种开展战略理论体系，以为战略的中心是处理企业的开展问题。唐东方通过其“开展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略挑选》《战略对决》《战略绩效办理》，别离从战略剖析、战略拟定、战略决策、战略施行等方面体系阐述了开展战略理论体系。唐东方以为，一个处理企业开展问题的战略应包含愿景、战略方针、事务战略和功能战略四个部分，别离从开展方向、开展方针、开展点和开展才能来体系处理企业开展问题，协助企业完成快速、健康、持续开展。战略的四个部分被称为开展战略结构，亦被业界称为东方战略结构。开展战略理论是战略理论的严重立异，体系地协助企业处理面对的开展难题，为企业快速、健康、持续开展供给了理论基础。

  前面介绍了竞赛战略、蓝海战略以及开展战略的发生布景以及各自的战略思维。那么什么是战略呢？哪种战略界说会愈加有利于企业处理开展问题，愈加有利于企业开展呢？

  望文生义，根据开展战略思维来作出战略的界说是最理想的。战略是什么呢？战略便是关于企业怎么开展的理论体系。开展战略理论把战略的实质回归到开展，以为战略的实质是开展，企业战略真实意图便是要处理企业的开展问题，完成企业的快速、健康、持续开展。

  已然企业战略的实质是开展，企业怎么来开展呢？在十多年战略咨询实践和战略理论研究中，咱们逐渐提练出处理企业开展问题的四个中心问题。假如企业要完成开展，就需求考虑四个问题：

  这四个问题是以企业开展为导向，关于这四个问题的答复就能体系处理企业的开展问题，它们别离处理企业的开展方向、开展速度与质量、开展点和开展才能。假如这四个问题都能有用处理，那么企业的开展问题就能得到体系的、有用的处理。在这四个问题的考虑上，咱们终究形成了体系处理企业开展问题的一个战略处理方案。

  咱们以为，企业战略便是一守时期内对企业开展方向、开展速度与质量、开展点及开展才能的严重挑选、规划及战略。企业战略能够协助企业指引久远开展方向，清晰开展方针，指明开展点，并确认企业需求的开展才能，战略的真实意图便是要处理企业的开展问题，完成企业快速、健康、持续开展。

  在开展战略理论关于战略界说的基础上，咱们形成了一个体系处理企业开展问题的战略结构，即开展战略结构[6]，也曾称东方战略结构。开展战略由愿景、战略方针、事务战略和功能战略四大部分组成[7]。

  （3）事务战略：企业未来需求哪些开展点？要在哪些工业、哪些区域、哪些客户、哪些产品开展？怎样开展？

  （4）功能战略：企业未来需求什么样的开展才能？需求在市场营销、技能研制、出产制作、人力资源、财政出资等方面采纳什么样的战略和措施以支撑企业愿景、战略方针、事务战略的完成？

  战略的实质是要处理企业的开展问题。在开展战略结构中，一切构成部分都是环绕企业开展来进行，愿景、战略方针、事务战略和功能战略构成企业战略自上而下的四个层面，如图1－4。上一层面为下一层面供给方向与思路，下一层面对上一层面供给有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的开展战略体系。

  开展战略结构是一种杰出的战略方法论体系，它通过清晰企业开展方向、开展速度与质量、开展点和开展才能等战略问题，协助企业真实处理开展问题，完成企业快速、健康、持续开展。

  开展战略结构通过十年余年、百余家企业的咨询实践，对企业经营办理和战略开展起到了非常好的导向作用，成功地协助很多企业处理了战略开展难题，其间不少企业取得了长足进步和突破性开展。现在开展战略思维、理念及方法论体系已被更广阔的企业接收与运用，正成为一种广泛运用的战略理论。许多企业战略实践证明，开展战略理论是一个对企业战略开展具有严重指导意义、实战性强、实践作用好，能真实协助企业体系处理企业开展问题，完成快速、健康、持续开展的战略理论体系。