中盐红四方2010年请咨询公司咨询服务时复合肥销量在36万吨，一个在这个规划的企业怎么快速在2—3年时刻销量到达100万吨这是咱们考虑的问题。
其实挑选仍是许多的，其时咱们毫不犹豫地挑选了从产品下手，并且，志在打造大单品，即经过单个产品上量，赢得商场口碑，经过大单品进行招商，经过打造黄金单品立品牌，其时体系策划了控失肥这一产品，2013年当年控失肥单品销量高达30万吨，红四方年出售复合肥到达98万吨，从此，红四方从二线品牌跻身到榜首品牌阵营，使从北方区域品牌开展为全国性品牌。
咱们再看另一个事例。我国的啤酒商场在阅历了当地诸侯、跑马圈地、本钱并购、终端封闭的几轮大战后，各区域啤酒商场竞赛相对安稳，进入了品牌竞赛阶段。雪花啤酒在四川经过并购蓝剑啤酒后，敏捷成为四川啤酒商场的霸主。四川啤酒商场容量大，消费水平高，单件毛利大，是许多啤酒品牌朝思暮想想进入的大商场，先后有青岛啤酒、金威啤酒、金星啤酒、黄河啤酒等全国知名品牌进入，但先后都铩羽而归。一个啤酒品牌要想在商场上快速取得成功，最直接的方法是靠收买当地啤酒品牌，依托当地品牌在商场上强壮的网络体系、消费根底等逐渐进行商场切换：或持续做大做强原有品牌、或逐渐切换成新品牌。而跟着啤酒本钱并购的年代完毕，品牌收买的时机越来越小，而经过建厂推新品牌的方法，从各个商场的开展来看，具有很大的风险性和挑战性，很少有企业经过在异地老练的啤酒商场建新厂推新品成功的事例和形式。而四川燕京啤酒2010年延聘拿手黄金单品战略的咨询公司做策划咨询打破了这一职业定势，经过打造黄金单品取得了商场巨大的成功。
2008年，燕京啤酒在四川南充建厂，从无到有、从小到大、从弱到强、从0到25万吨、从南充到四川各个区域、发明晰无数个商场奇观，推翻了啤酒职业的传统出售形式，接连多年成为燕京啤酒集团增加最快的公司之一，成为燕京啤酒重要的赢利商场和潜力商场。
那么，燕京啤酒是怎么打破传统思想，是怎么推翻传统啤酒的固有形式，是怎么在雪花啤酒最老练的商场翻开商场缺口，完成品牌包围？是怎么能够坚持每年都有较高的增加呢？在与四川燕京啤酒的营销咨询服务过程中，专家总结了四川燕京在燕京啤酒集团上百个产品中，挑选了具有差异化的“燕京鲜啤”作为四川燕京啤酒的战略性产品和自动产品，将四川燕京啤酒定坐落致力于新鲜啤酒的酿制，打造鲜啤大单品。一起结合四川啤酒商场现状，对产品的包装、口感、瓶型、标准等进行了从头规划和定位，结合嘉陵江的天然弱碱性水，重复实验，屡次顾客品味，终究酿制出了新鲜共同风味的燕京啤酒。当今，燕京是我国三大啤酒品牌之一，在树立三强的位置过程中，鲜啤这个大单品的作用与奉献功不可没。
经过以上两个事例使咱们深深认识到做商场仍是要回归到营销的实质——产品，不管采纳什么形形色色的营销方法和战略，用户终究买的其实仍是产品，营销方法能够千变万化，但产品是实实在在的，产品是营销的柱石，是4P之首。当今，企业缺的不是产品，往往产品十分丰厚，可是，短少大品，缺大单品，短少爆款产品。“蜀中无大将，廖化为前锋”，说的再俗点，大单品犹如人的腰，假如腰有问题，人就站不起来，弯着腰干事，人就特别累；同理，企业没有大品，顾客不知道你是卖什么的，经销商和客户往往对企业决心缺乏，企业受商场欢迎程度大打折扣，企业和事务人员做商场就特别累。
一、从企业的资源来讲，经过有用的资源聚集，经过打造少而精的单品，能够有用的提高产品开发、商场推行、途径商出售、营销部队出售的功率，构成整合的营销力气，能有用的向商场要效益。
咱们看到，有许多企业研发了许多产品，运用同一只出售部队和同一条途径，此刻呈现两种不同的商场成果，首先是导致了途径商和出售部队的精力涣散，销量做不上去；其次是因为商场终究目标集体的不同导致途径不兼容，然后导致商场成果差，如昆仑山水和加多宝，加多宝卖得不错，而昆仑山就卖得相对较差。
二、从产品与企业交互生长的逻辑与途径来说，一个企业往往是经过一个明星产品在商场上取得位置然后树立起品牌的，这个途径便是“主推产品—热销单品—明星单品—品牌”。
企业是经过产品在商场确认话语权的，产品强壮则企业有威望。所以企业首先要打造一款强壮的产品。在企业的有限资源内，最好的方法是推出一款主推产品，经过厚实的商场运作，使这款产品成为商场的热销单品——大品，成为途径和顾客欢迎的产品。尔后，经过持续投入，夯实商场根底，使产品进一步热销，成为商场的明星产品，占有整个品类的前列，加强顾客的点击率。在单品成为商场的明星产品即大品后，具有较深化和老练的消费，具有广泛的知名度和消费集体，成为了商场的真实品牌。
三、从商场视点来看，现在在许多职业，都存在着巨大的根底商场，在这巨大的根底商场上，商场需求的个性化需求相对较弱，共性需求多，典型的群众需求商场，在根底群众商场，顾客购买的是产品的根本功效。
在这种商场上，企业能够经过出售一款契合或逾越均匀希望的的产品，为顾客提供有竞赛力的满意根本功效的产品，取得“商场通吃”的作用。
四、从商场目标的视点讲，企业打造一个或几个大单品，意味着企业的单品覆盖率和单品浸透率提高，到达一个较高的水准，即企业的这个产品被更多的终端出售，被更多的顾客运用并承受，经过这种堆集，在更长的时刻内，让更多的顾客对该单品认同，然后让顾客认同企业，有用的树立企业与顾客之间的相关，更进一步的，这个在商场上树立起广阔口碑的产品成为企业的背书和保证，为商场和顾客输出“信赖”和“背书”，对企业进行反哺，然后让企业在推出其它产品时取得顾客的及时喜爱和认同。
五、从产品生命周期办理视点来讲，打造大单品，意味着此大单品在商场上不只热销，并且长销，如两乐、劲酒和红牛，几十年如一。这样的产品在商场上具有很强的生命力，对上述产品进行生命周期办理，只需要做两点：一、在产品上做“微立异”，如包装的立异；二、不断的进行传达优化，与顾客进行交流，进行品牌保鲜，让顾客对品牌进一步认同，让顾客在精力层面上发生“晕轮效应”，增进顾客消费产品。
六、从企业造势的视点来讲，打造黄金单品是有力的。一个企业经过打造大单品，经过大单品的热销和长销，给途径商和相关集体传递安稳开展、持续开展的信息，在企业推行新产品或进入新的范畴时，能更有用的的对下流施行招商和对上游施行引资，促进企业进入良性循环、持续开展的轨迹傍边，有用施行多事务、多元化开展。
当今，各个职业产能极大过剩，商场竞赛“群殴”现象盛行，绝大部分企业更多靠价格血拼，成果是杀敌一千，自损八百，在我国经济增速显着放缓之时，令人十分振作的是，丁举昌的《黄金单品战略》犹如一座灯塔指明晰飞行的方向。
黄金单品是轰爆商场的核武器，当今咱们处在黄金单品战役中，企业要赢，就一定要打赢这场战役，我以为十分言之有理，《黄金单品战略》值得一读！回来搜狐，检查更多
