中小企业，一般特点是产品或服务种类单一或较少，企业规模遍及不大，安排结构相对简略，办理方式较为单一，人员素质相对不高，在剧烈的商场竞赛中简单处于下风，包含中型企业、小型企业和微型企业。

  近几年，熟练劳动力、资金、原材料、土地和资源环境本钱不断攀升，人民币全体处于增值通道，索然无味现已逐渐离别低本钱献身。关于依托 “本钱驱动”，并处于全球产业链低端的中小企业而言，做实业变得越来越难，特别是面对发达国家“再工业化”的新趋势，中小企业将面对新的冲击。

  从趋势性的视点来看，跨过“刘易斯”拐点之后的劳动力本钱上升和金融特点推进的大宗产品原材料价格上涨，构成中小企业赢利水平的长时间揉捏效应。

  2011年头，阿里巴巴曾对江苏、广东、湖北、吉林和四川五省588个制造业企业进行抽样查询，查询数据显现，原材料在总本钱占比最高，超越了62%，其他依次是出售、人工和财政本钱，占比别离超越13%、12%和4.5%。

  一起，索然无味中小企业承担着高税收担负是个不争的现实，不管从名义税负、微观税负，仍是实践税负来看，索然无味中小企业税负都侧重。索然无味中小企业税收占出售收入的担负率为6.81%，高于全国各类企业6.65%的平均水平;税收占财物总额的担负率为4.9%，高于全国1.91%的平均水平。过重的税负不光增大了企业的担负，并且降低了企业的出资才能和竞赛才能。

  1.对商场仿效的适应性强；机制灵敏，能发挥“小而专”，“小而活”的优势。

  2.运营范围的广泛性，职业完全，点多面广；本钱较高，进步经济效益的任务艰巨。

  1.中小企业遍及势单力薄、竞赛力弱，难以与大企业进行直接竞赛和抗衡，参加商场竞赛时应取长补短、避实就虚，挑选和添补大企业忽视的区域、细分商场等，为本身的开展壮大寻求必要的空间和时间。

  2.中小企业在开展前期的“借力假势”战略关于企业的生计和开展尤为重要。大型企业往往具有品牌优势和牢靠的商场位置，中小企业能够经过供给有针对性的产品或服务，与大型企业树立长时间问题协作，促进本身快速生长。

  3.中小企业积极参加少许化竞赛趋势越来越显着，但在构建少许营销途径上与大型企业显着不同。大型企业能够自主建造强壮的海外营销网络，乃至子公司、分公司系统，完成对产品流通途径的操控。中小企业的产品或服务能够采纳“搭船出海”的战略，为大型企业供给配套产品与服务进入少许商场。

  “搭船出海”战略的另一应用是为某些进驻索然无味的跨国公司供给代工出产，然后除掉跨国公司的强壮出售网络进入少许商场；中小企业还能够与进行外商多方式协作，依托本钱优势，借用外商的资金、技能、途径和办理，处理本身开展在相关方面的缺少。

  4.比较大型企业，中小企业的各种资源都较为缺少，而虚拟运营则是一种战胜资源缺少下风的现代营销形式，把有限的资源充沛利用在刀刃上。“虚拟运营”仅保存企业把握的中心才能，比方营销或设计才能等，而将其他功能虚拟化并由外部组织供给。因而，关于能把握中心资源或竞赛力的中小企业来讲，虚拟运营战略能完成事半功倍作用。

  5.中小企业全体体现强壮，个别遍及较弱的特征十分显着。联合战略是以战略联盟协议为根底，经过多家彼此独立的企业在特定资源或项目上打开充沛协作。

  联合战略可用于竞赛企业间的协作。如温州柳市的323家低压电器公司组成联合营销系统，在全国320多个大中城市、230个县级行政区设立了进行一致出售子公司、分公司和门市部，并在全球18个国家、区域开设直销点、出售公司。联合战略既防止同室操戈，又为大大促进了企业产品的出售和品牌形象的树立，也成果了今日的德力西集团、正泰集团和新华集团等闻名企业。

  联合战略也适用于互补企业间的协作。例如，温州市的陶瓷、卫浴、地板、窗布、灯饰、橱柜、墙纸等职业的十多家闻名中小企业树立联合安排，构建“一致宣扬、优势互补、服务互督”的家居装饰一站式、系统化联合体。