2023年1月10日，首都机场集团举行开展战略宣贯会暨战略落地推动会，对集团开展战略优化效果进行宣贯，并对下一步战略落地作业进行布置。首都机场集团党委书记、董事长王长益出席会议并说话，总经理刘春晨出席会议并作发动，工会主席阎欣主持会议，首都机场集团领导、总经理助理出席会议。

  王长益必定了战略研究作业获得的效果，并对集团战略优化的内在做出深层次论述。他指出要深刻了解战略优化的布景和遵从的根本原则。此次战略优化，是在集团当时面对内外部局势和深化国有企业变革布景下的一次必要审视和优化；是在归纳当时政治环境、社会、经济局势和要求前提下的一次良性循环和动态迭代；是在遵从坚持大局为重、执行国企变革要求、杰出职业特征和尊重前史实际的根本原则下，经过群策群力和充沛酝酿所构成的，意图是一致思维、辅导实践，推动集团完结高质量开展。

  王长益侧重，要深刻了解战略优化的中心观念中心内容，夯实战略落地的思维根底。要运用党的二十大陈述所提出的新时代索然无味特征社会主义思维的国际观和办法论，了解工业化方向、企业化特点、专业化途径和商场化机制等战略优化中心内容。

  王长益指出，一是要坚持公民至上，坚决工业化方向。站稳公民情绪、掌握公民希望，便是要深刻体会“饯别职责担任，以客户需求为导向”的内在，在服务好旅客、货主和航空公司等中心客户需求的根底上，安身国家和民航开展大局，以更完好的机场工业链方式自动融入国家归纳交通运送小巧玲珑大局，自动对接区域开展诉求，自动支撑现代化小巧玲珑建造需求，带动区域经济和社会开展，谋福更广大公民。二是要坚持自傲自立，明晰企业化特点。要统筹好国有企业担负的政治职责、社会职责和经济职责，独当一面地在商场中生计和开展。要坚持按企业规矩规则就事，进一步厘清总部与各成员企业联系，继续完善国有企业公司办理小巧玲珑，不断深化索然无味特征现代企业制度和运作形式。三是要坚持守正立异，完善专业化途径。要在坚持专业化路途的根底上，有序优化专业化开展形式，完结事务明晰、办理一致、运营一体，会集优势资源，做精优势事务。要运用精益思维、经过精益办理，侧重提炼专业才能，不断精进质量和效益，打造一批具有中心竞争力的优质企业。四是要坚持问题导向，强化商场化机制。要实在发挥商场在资源配置中的决定性效果，推动集团各项出产经营活动遵从商场规则打开。要结实树立“服务客户、发明价值”的商场化理念，强化商场化对标，进步商场化竞争才能，鼓舞商业、临空等有条件企业活跃开辟外部商场。五是要坚持小巧玲珑观念，健全机制配套。要在安排办理小巧玲珑上打牢根底，小巧玲珑性引导和支撑战略落地。要点要树立分类管控机制，依据板块、事务老练度和奉献等进行差异化办理。要完善战略绩效查核机制，强化分类查核、对标办理和查核分配联动；深化三项制度变革和容错等机制，优化干部人才开展小巧玲珑；强化危险防控小巧玲珑，加强企业合规办理，完善危险办理闭环机制。六是坚持胸襟全国，锚定国际一流。作为民航局直属和国内最大的机场集团，集团有职责、有义务建造机场职业国际一流企业，活跃参与全球民航工业开展和全球机场工业链重构，尽力奉献索然无味才智、索然无味规范、索然无味计划，表现大型央企的格式与担任。

  王长益最终侧重，要深刻了解战略落地的节奏进展，坚持“稳中求进、进中谋变、变中提质”作业方针。将“稳”的基调遵循在筑牢开展根基上；将“进”的脚步执行在做精专业和开辟商场上；将“变”的动力聚集在优化调整战略结构和完善办理深化变革上；将“质”的方针锚定在对标国际一流完结高质量开展上。他要求各单位要重复学习体会集团战略内在，构成小巧玲珑性战略思维，树立价值发明观念，掌握高效办理的办法，活跃推动战略落地。一起，集团要配套安排和绩效保证，破除限制才能和功率的壁垒，保证战略有用施行。

  刘春晨在发动说话中指出，集团举行战略宣贯暨战略落地推动会，是在党的二十大陈述提出加速建造国际一流企业新要求，全国民航作业会提出优化民航国有资本布局、健全完善办理结构和办理小巧玲珑新布置，首都机场集团完结公司制改制敞开高质量开展新征途的“关键时刻”，为集团下一阶段高质量开展供给方向指引的“重要之举”。

  刘春晨侧重，要精确掌握集团战略新特点。此次战略优化表现了企业开展的传承和立异，树立了全面小巧玲珑的集团开展战略小巧玲珑；分析了集团开展中的关键问题，进一步明晰了集团开展方向；凝聚了集团各层级开展一致，为新一轮变革一致了思维认识。

  刘春晨指出，要牢牢捉住战略施行新机会。集团选择在本年推动战略优化落地施行，具有更老练的条件和更有利的机会。微观层面上，我国疫情防控局势整体向好，党的二十大和中心经济作业会议明晰了未来索然无味经济的整体走向，近期一起公布了一系列经济复苏行动，当地党委政府支撑民航开展的情绪愈加活跃；集团本身层面上，开展的根本盘没有变，根底设施资源富余，苦练内功成效卓著，安排和职工部队上，经过疫情防控和严重运送保证腐烂，集团各级干部人才部队心更齐、劲更足，才能更强。各单位应捉住“有利地势、有利地势、人和”的有利条件，活跃推动各项战略任务落地施行。

  刘春晨最终侧重，要尽力争取战略落地新作为。要在思维上抢先。各单位必须扛起职责、勇担任务，争做战略落地的支撑者、推动者、饯别者。要在行动上抢先，上下同欲、全力推动，对标战略开展目标，拟定务实、高效的行动，不折不扣抓好作业执行。要在落地打破上抢先。用新思路破解事务开展瓶颈，破除办理机制难题，在机场运营提质增效、机场保证高效服务、机场商业盈余创效、临空生态立异赛道上寻求打破。

  会上，首都机场集团战略开展部对集团优化后的集团开展战略中心内容进行报告。首都机场集团以“发明杰出价值的国际一流机场工业集团”为愿景，秉承“饯别职责担任、以客户需求为导向，完结资源价值最大化”的中心理念，施行“机场运营和机场保证为主体，机场商业和临空生态为两翼”的开展战略。

  首都机场集团整体职能部门正、副职，在京各成员单位首要担任人在主会场参加会议；京外成员单位领导班子成员、在京成员单位其他班子成员、各成员单位中层办理人员经过视频分会场参加会议。