昆仑书院建议创业公司一把手要做好企业运营三要素，将“建班子、定战略、带队伍” 这三项作业贯穿企业运营开展的一直。孙欢然院长称：定战略关于一把手而言是一件特别重要的事，作为一把手不该只是忙于战术，最重要的是定战略。但是战略不光有对错之分，也有高超和平凡之分。高超的战略运筹帷幄之中，决胜千里之外，平凡的战略杀敌一千自损八百。拟定了一个高超的战略，用户增加就会十分地敏捷，出资人也会纷繁上门出资，成功也会很快。
昆仑书院给出的是战略四步法。具体是哪四步呢？方针、打法、资源、鼓励，定战略首要依托的便是这四个要素彼此匹配。
设了方针，要去找到完结方针的途径。假如找不到途径，那就要改方针了。比方设定一个方针，要成为国际百米赛跑的榜首，就要去找一找完结的途径，会发现找不到，不管怎样尽力，不管做什么，都无法成为国际百米赛跑的榜首，这个方针就要更改。
假如找到了完结方针的途径，还要看资源合不合适，有没有满足的资源来支撑这种打法。企业的资源便是人、财、物，首先是一把手、领军人物、干部这个打法有没有支撑？设什么样的方针？要设够得着的方针，方针要向上兼容，便是榜首级的方针要契合更高一级的方针，企业方针终究是要契合企业文明，契合企业的任务、愿景和价值观。
企业的任务、愿景、价值观决议了企业的三年方针、六年方针要分阶段完结。终极方针关于每个创业者而言都应该是以数一数二、可继续生长和受人尊重。设了方针，就要找打法，看有没有途径能完结这个方针，假如没有，就要调整方针。
在企业运营中是怎样样去找打法，孙院长相同给了五个进程，画蓝图、横分化、纵分步、配资源和里程碑。
咱们到底是要建个鸟巢仍是要建个水立方，一开始要明晰地把它描绘清楚，上下一致，不要领导以为说咱们是在建鸟巢，下面的人以为咱们在建水立方，终究建出来是个水立方。要对方针有一个明晰完好的界定。
例如企业任何一个出售方针，它都是用不同的出售途径来完结的，要想完结1000万的出售方针，线上途径卖多少，线下卖多少，线上里边自营的店卖多少，这个渠道卖多少，直销卖多少，这便是横分化一个方针。假如横分化不下去，这个方针这个打法便是不成立的。
一切的方针都不是一蹴即至的，分几步来达到，每一步要做到什么程度。这里边最简略的比如便是出售，比方说下一年要做到2000万的出售，下一年有12个月，1月份卖多少，2月份卖多少，3月份卖多少。2000万怎样样卖？分到12个月，分下去之后再来看分得合不合理。下一年的1月份要卖的量跟本年1月份的量比较，增加幅度合不合理？下一年1月份要卖的量和本年的12月份要卖的量，两者之间的联系合不合理，这便是一个纵分步的进程。这个进程假如分不下去，没有进程，这个途径也是不成立的。
比方说要害可能是车牌，要看咱们能不能拿到车牌，要害是钱，要看咱们能不能融到这个资，假如资源不支撑就有必要改动，假如改动了打法，完结不了方针了，方针就必需要改动。这个战略便是这样一个进程，一把手一个人通盘考虑一切的要素之后做个挑选，做个取舍。
找到打法后，再去看自己手里边的人资产、资源支不支撑这个打法。企业的资源便是人、财、物。首先是人才，比方说我打法是全国要开十个分公司来出售，企业有没有十个分公司的总经理，这便是人的资源支不支撑。假如没有，你就不可以采取开十个分公司的这种打法，所以人不支撑，打法就不可。财便是看公司账上的钱够不够，融资才能够不够？物便是产品和技能，产品和技能是不是支撑你去交兵，能不能做出有竞争力的产品。假如资源不支撑就调整打法，调整了之后看能不能完结这个方针，假如完结不了就再调整方针，假如终究资源支撑的打法完结不了方针，那便是调整方针、打法。
资源确认了，终究一步是鼓励。要给整个的方针、打法配套鼓励系统，告知下面的人你们去打，假如打赢下来之后，咱们的奖金是什么样的，咱们的期权是什么样的。一个没有鼓励系统的战略，便是水中花、镜中月，是完结不了的。由于企业是经济，所以有必要有鼓励系统，并且鼓励系统里边物质鼓励系统是中心，企业既然是个经济组织，是以盈余为意图的，就不能只谈精力，仍是要有鼓励来配套。方针、打法、资源、鼓励四个有机的一个组合，就形成了一套战略。
昆仑书院提出的运营办法论中定战略这一项重要作业必需要一把手亲自来做。简言之，定战略是一把手的事，他绝不是班子团体大众的才智，一把手千万不要想着发挥团队的团体才智来定战略，那样就简单带偏了。由于战略中的方针、打法、资源和鼓励，它好像一套齿轮，一环扣一环相匹配的系统，所以有必要出自一个人的脑袋。
（更具体的商业模式规划办法，见昆仑书院app-大讲堂-《五行文明管公司》直播实录回放，或检查昆仑书院app-大讲堂-运营管理-专业课《五行文明管公司》短视频常识关键。）
