（对以下项目进行好坏剖析：产品、品牌、营销才能、人力资源、准则、办理、技能、立异、团队、财政状况、工业链、企业规模）

  公司的事务单位是营销部和基地公司，因而公司战略方针是指营销方针和基地公司开展方针

  包含商场时机、营销中心战略、财政方针、预算作用、公司给予的资源条件等要点内容。

  1、职业商场总结包含：商场容量、需求趋势、竞赛环境、需求环境、途径环境等要素。经过商场总结表达商场时机价值。

  2）、竞赛环境剖析（波特的五力剖析模型），包含新进入者的要挟、购买者的议价才能、供货商议价才能、替代品、现有竞赛者，这些力气的强弱在很大程度上决议了工业的预期平均利润水平。

  3）、竞赛对手剖析：承认要害对手，描绘他们的商场局势并供给对他们商场战略的整体观点和开展的预期。

  SWOT（优势、下风、时机与要挟）东西，经过剖析对公司有个正确的知道，但不能阐明怎么取得竞赛优势。

  建立在STP（商场细分、方针商场挑选、定位）战略决策之下，从结合4P和4C(客户价值、客户本钱、客户便当、客户交流)的解度来考虑产品战略、价格战略、促销战略、营销途径战略。

  1、产品战略：要求产品组合、产品线的深度、广度、包装、标签及保证书的和谐与一致。别的是新产品、明星产品的规划、各产品生命周期的猜测与办理办法。

  2、价格战略：价格战略需求与营销战略要相匹配,在营销实践中，老产品价格改变需求考虑产品的战略定位与当期的成绩报答，新产品的价格要参阅商场需求与竞赛对手，更重要的产品的商场价值定位。

  1）区域途径的布局：一般包含全国商场发动、区域性商场、点面结合商场、要点商场、特别商场五种方法，关于刚进入商场或许处于进攻型的企业，一般用区域性、点面结合等战略，在各个工业中，各个途径的驱动要素都不相同，很难用一个固定的形式取得成功。

  2）途径要素：跟着商业形式的多样化，能够依据资源与工业特色，进行途径挑选。

  4、促销战略：促销需求依据营销战略，作年度年度通盘考虑。要将全年的活动规划到位。

  营销操控有助于办理方法发生必定效果，并能发现问题、盯梢施行中的商场改变。营销点评与操控一般在四个方面进行

  安排建设是营销战略中的一个重要组成部分。在营销安排建设中，首要包含内部营运系统、外部作业系统、战略推动系统三个部分，而安排的层级、宽度、分支机构等的规划，需求与营销战略相匹配。

  营销战略方针推动各阶段所需求的资源及组合运用，它是保证战略方案能否完成的要害因素。它包含出售方针预算、出售人力方案、营销费用预算三个部分。