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【高频考点】开展战略的首要途径外部开展(并购)
2.取得协同效应。协同效应产生于互补资源，而这些资源与正在开发的产品或商场是彼此兼容的，协同效应一般经过技术搬运或运营活动同享来得以完结。
榜首，购并后的两个企业的“作用力”的时空摆放得到有序化和优化，然后使企业取得“聚集效应”。例如，并购后，两个企业在出产、营销和人员方面的一致分配，可以取得这种效应。(一致分配)
第二，并购后的企业界部不同“作用力”产生搬运、分散、互补，然后改变了公司的全体功用情况。例如，公司内部的搬运定价;信息、人员、产品品种、先进技术与办理、分销途径、商标品牌、融资途径等资源优势互补与同享都是这种效应的体现。
第三，并购后两个企业界的“作用力”产生耦合、反应、互激振动，改变了作用力的性质和力气。例如，在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术立异后的再反应中，可以得到这种效应。(资源互补)
3.战胜企业负外部性，削减竞赛，增强对商场的控制力。微观经济学的理论标明，企业负外部性的一种体现是“个别理性导致团体非理性”。两个独立企业的竞赛体现了这种负外部性，其竞赛的成果往往使其同归于尽，而并购战略可以削减严酷的竞赛，一起还可以增强对其他竞赛对手的竞赛优势。(促进立异)
企业在并购前，或许没有仔细剖析方针企业的潜在本钱和效益，过于草率地并购，成果无法对被并购企业进行合理的办理;或许高估并购目标地点工业的吸引力和自己对被并购企业的办理能力，然后高估并购后所带来的潜在经济效益，成果遭到失利。
企业完结并购后边临着战略、安排、准则、事务和文明等多方面的整合。并购行为的完毕仅仅成功的一半，并购后的整合情况将终究决议并购战略的施行是否有利于企业的开展。企业文明的整合是最基本、最中心，也是最困难的作业。
假如不能对被并购企业进行精确的价值评价，并购方就可能要接受付出过高并购费用的危险。这种高价值并购会添加企业的财政担负，使企业从并购的一开始就面临着效益的应战。
关于跨国并购而言，躲避政治危险日益成为企业国际化运营有必要注重的首要问题。跨国公司在东道国遭受政治危险由来已久，近年来我国跨国公司也正遭受到越来越多的东道国的政治危险。我国企业跨国并购外国公司屡次因遭受政治危险而失利。
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