市政府决议计划布置，深化展开战略、运营事务、办理体制、展开动力四个方面转型变革，全力打造双百亿级规划钢铁企业联合体。

  以工业晋级为牵引，推进展开战略转型。以钢铁工业展开建链、延链、强链为方针，构成“龙头带动、全链配套、借船出海、交融立异”的展开战略，致力于构成冶金服务、冶金资料、冶金配备、冶金工程、冶金资源五大中心事务系统。以履行国企变革三年举动为关键，清晰79项变革作业，拟定企业未来展开蓝图。到 2025 年完成运营收入100亿元，财物规划100 亿元，成为国内最具较强竞争力的冶金企业服务渠道。

  以商场需求为导向，推进运营事务转型。环绕商场展开，培养企业中心竞争力。要点展开钢材运送包装资料及智能制造、高端钢材深加工处理、特种冶金配备出产制造、冶金备件制造及重机加工等“八大支柱”工业。环绕企业转型晋级，展开定制服务。习惯钢铁转型展开和技能工艺改善需求，把企业优势产品和出产服务项目嵌入钢铁企业出产系统。稳固鞍钢商场份额，活跃拓宽域外商场。以履行“双鞍交融”展开为关键，继续推进鞍钢商场“1+N”支撑方针的有用履行，一起不断进步混铁车、电动牵引车、重轨运送转向架等主导产品的社会商场占有率，进步产品价值外溢效应。

  以立异展开为方针，推进办理机制转型。完善法人办理结构，清晰功能定位，清晰集团总部管本钱、管股权、控危险功能定位，对二级子企业施行“三定位、四授权”办理，使子企业真实成为商场主体。完善准则系统，完成规范化办理。树立完善以公司章程为中心的“1+N”办理准则系统，合计出台办理准则31项，完成用准则管人、按流程就事。

  以加强党建为引领，推进展开动力转型。坚持党建作业服务出产运营不违背，掌握党建作业与出产运营相得益彰特色，聚集党建引领、党建赋能两个着力点，施行“三大工程”。施行领航工程，进步引领力，把党安排的安排资源转化为推进企业展开资源；施行强基工程，进步战斗力，把党的安排优势转化为推进企业展开优势；施行聚力工程，进步凝聚力，把党的安排生机转化为推进企业展开动力。