依据国家“十一五”规划及国家局（总公司）关于职业变革开展的整体思路，结合省局（公司）“三大战略”，确认我局（公司）“十一五”期间的开展战略与规划如下：

  一、全力打造“中国烟草·江苏”商业品牌。依照“与客户共创成功”的服务理念，经过不断完善网络服务功用，加大立异力度，强化运转办理，进步运转功率，继续推进网络建造水平进步，不断深化和拓宽“客户至上、服务为本、诚笃守信、一起开展”的服务内在，以供给优质服务、完成“三个满足”、打造中心竞赛力为根底，以先进适用的信息技术为支撑，以明显的企业文化为魂灵，以促进传统商业向现代流通为方针，全力进步“中国烟草·江苏”商业品牌的知名度、美誉度、忠诚度、影响力，使这一品牌得到政府和大众认可，使品牌所包含的服务形式能为上下游客户和企业职工带来成功和耐久满足，并具有参加社会一流商业企业竞赛的较强实力。

  二、施行总本钱抢先战略。经过继续强化内部办理，整合资源，优化流程，尽力下降运转本钱。一起，要活跃推进商场取向的变革，重视发挥商场的根底装备效果，进步资源运用功率。要加速树立完善的市县两级办理体制，调集各方面的活跃性，下降内部交易本钱，进步办理功率，尽力完成国家利益最大化。

  三、净化卷烟商场秩序。继续高举烟草专卖大旗，做到“守土有责、守土担任、守土尽责”，继续加大商场整治力度，严厉打击各类涉烟违法运营行为，不断进步全市卷烟商场净化率，营建一个公正有序的竞赛环境和安全定心的消费环境，实在保护遵法运营者和顾客的利益。

  四、加大人才队伍建造力度。坚持以人为本，大力推进人事用工制度变革与立异，加大人才培养、选拔力度，培养一支政治刚强、事务通晓、本质过硬、纪律严明、清正廉洁的人才队伍，为久远开展供给不竭的人力资源。

  五、深化推进企业文化建造。以“国家利益和顾客利益至上”的职业一起价值观为中心，坚持“共建同享”的理念，经过三至五年的尽力，探究树立赋有常州烟草特色的先进企业文化系统，实在增强企业的软实力，尽力推进各项工作在全职业到达“全省先进、国内一流”奋斗方针。