开展型战略、稳定型战略、缩短型战略、并购战略、本钱抢先战略、差异化战略和会集化战略。

  稳定型战略：也称为防护型战略、坚持型战略，包含四种类型：暂停战略、无变化战略、坚持赢利战略，慎重行进战略。

  缩短型战略：也称为撤离型战略，包含三种类型：改变战略、抛弃战略、清算战略。

  本钱抢先战略：优势包含：能够抵挡竞争对手的进攻；具有较强的对供货商的议价才能；形成了进入壁垒。

  采纳差异化战略：危险包含：竞争者或许仿照，使得差异消失；坚持产品的差异化往往以高本钱为价值；产品和服务差异对顾客来说失去了含义；与竞争对手的本钱距离过大；企业要想取得产品差异，有时要抛弃取得较高商场占有率的方针。

  会集化战略：能够分为会集本钱抢先战略和会集差异化战略。会集化战略的条件包含：企业资源和才能有限，难以在整个工业完本钱钱抢先或许差异化，只能选定单个细分商场；方针商场具有较大的需求空间或增加潜力；方针商场的竞争对手没有选用一致战略。施行会集化战略的危险包含：竞争者或许仿照；方针商场因为技术创新、替代品呈现等原因此需求下降；因为方针细分商场与其他细分商场的差异过小，很多竞争者涌入细分商场；新进入者从头细分商场。

  企业战略预算是以企业战略为导向，以战略方针为编制起点，经过优化装备企业资源以及施行翻滚、灵敏的进程控制程序来确保战略方针得以完成的办理方法。战略预算办理关于企业办理具有重要效果，企业应按照自己的规划、业务范围、组织形式等具体情况，为战略预算办理的各个进程寻求更为有用的施行途径，充分发挥这一企业办理手法的效果。