从现实情况来看，中小企业为了生计和打开，往往仅能注重企业短期利益，忽视或无暇顾及长远利益。

  中小企业有没有必要进行战略办理？战略办理能否协助企业处理生计和打开问题？中小企业战略办理怎么打开、怎么有用落地？

  中小企业充沛注重战略办理是十分必要的，但须摒弃“大而全”的思维，结合中小企业实践，把握要害成功要素，拟定精简的“小战略”，推进企业快速打开。详细来讲，中小企业有以下挑选途径：

  中小企业遍及势单力薄、竞赛力弱，难以与大企业进行直接竞赛和抗衡，参加商场竞赛时应取长补短、避实就虚，挑选和添补大企业忽视的区域、细分商场等，为本身的打开壮大寻求必要的空间和时间。

  中小企业在打开前期的“借力假势”战略关于企业的生计和打开尤为重要。大型企业往往具有品牌优势和牢靠的商场位置，中小企业能够经过供给有针对性的产品或服务，与大型企业树立长时间问题协作，促进本身快速生长。

  中小企业积极参加世界化竞赛趋势越来越显着，但在构建世界营销途径上与大型企业显着不同。

  大型企业能够自主建造强壮的海外营销网络，乃至子公司、分公司系统，完成对产品流通途径的操控。

  中小企业的产品或服务能够采纳“搭船出海”的战略，为大型企业供给配套产品与服务进入世界商场。

  “搭船出海”战略的另一使用是为某些进驻我国的跨国公司供给代工出产，然后凭借跨国公司的强壮出售网络进入世界商场；

  中小企业还能够与进行外商多方式协作，依托本钱优势，借用外商的资金、技能、途径和办理，处理本身打开在相关方面的缺少。

  比较大型企业，中小企业的各种资源都较为缺少，而虚拟运营则是一种战胜资源缺少下风的现代营销形式，把有限的资源充沛利用在刀刃上。

  “虚拟运营”仅保存企业把握的中心才能，比方营销或设计才能等，而将其他功能虚拟化并由外部安排供给。因而，关于能把握中心资源或竞赛力的中小企业来讲，虚拟运营战略能完成事半功倍作用。

  美国耐克公司的打开就是“虚拟战略”成功使用的模范。耐克既无出产车间又无出售网络，但具有在全球具有中心竞赛力的设计才能和商场营销才能，出产和出售等悉数虚拟化，均由外部安排供给。

  中小企业全体体现强壮，个别遍及较弱的特征十分显着。联合战略是以战略联盟协议为根底，经过多家彼此独立的企业在特定资源或项目上打开充沛协作。