战略规划重要内容之一是挑选开展手法，而开展类型的战略性决议计划是进行该挑选的条件。但在传统战略规划理论、办法和东西中，对这方面评论很少。

  企业处于不同开展阶段，其开展类型的战略性决议计划在内容上会有所差异。但其中有两个最基本的内容，对大部分企业来说在战略规划时都需求做出清晰挑选：

  开展的意义有两种，一种是狭义的开展，即经济性增加；另一种是广义的开展，即价值性增加——表现为立异才干、竞赛才干和继续盈余才干的增加。前者是马到成功的开展，但往往长不了、也固不住，我国一些企业原有的粗豪开展方法就归于该类；后者则一般需求很长时刻才干收效，但往往越开展环境越有利、优势越杰出，当时所说的立异型企业许多归于该类。

  不同的开展意义，企业所应做的作业也不同，只要决议计划者对此十分清晰且拿定主意，才干进一步去确认哪些战略手法能够考虑、能够运用，哪些则扫除在外。不然，只会在实践作业中优柔寡断，尤其是多元化开展企业就更简单堕入这种窘境。

  转型性开展，是晋级主体类型的开展，即从低端事务主体向高端事务主体改变的开展，或者说从一般企业向立异型企业改变，归于非类开展领域（具体研讨见《战略革新：向立异型企业转型的举动结构》一文）。

  晋级性开展，是在同类主体下经过晋级事务形式和战略运营水平完成的开展，归于同类开展领域。

  增加性开展，是在同类主体、同种事务形式和平等战略运营水平下完成的开展，如经过低本钱战略、方针商场积累战略等完成开展，大部分归于竞赛战略领域。

  当时，企业在制定新战略规划时，需求确认最高要求定位在哪个开展类型上？这决议着终究应该从哪些维度和要素下手来处理当时开展问题，由此所需的投入程度、办理才干类型、资源配置要点等都会有很大不同。如转型性开展常会更着重在技能研制作业、品牌建造思路和外部商业环境等方面的改变上，而晋级性开展则多着重质量进步、事务形式晋级、协同效应发挥和运营水平进步上，一般增加性开展则一般着重本钱操控、商场建造和广告投入上等。

  *******上海复斯办理咨询公司/品科创说办理专栏*********回来搜狐，检查更多