不同类型的出产企业，对库存持有不同的观念。但关于我国通讯运营企业来说，为满意企业通讯网络建造和商场营销，适度库存物资是支撑企业网络建造和商场运营展开的充沛必要条件，但由于竞赛剧烈、出产条件一再受挫，易导致企业库存过度并构成板滞，怎么地科学消化库存、并快速提高企业物资出产力，这是我国通讯运营商均要面对的一大难题。对标世界抢先企业的物资供应链办理，物资办理形式中项目化和产品化办理各有千秋，企业往往根据本身的安排体系、出产规划、地舆区域和商场竞赛等归纳要素去选用合适本身展开的物资办理形式。在大型国企中，特别是展开项目多，什物收购资金量大的特大型国有通讯运营商中，往往选用世界通用的项目化办理形式。
我国移动通讯集团广东有限公司（以下简称广东移动）作为我国信息通讯职业中规划最大的省级公司、也是广东省最大的通讯运营商，年均什物收购金额超200多亿元，动态库存约10-15亿元，面对近年移动通讯事务剧烈竞赛，公司学习当时社会电商化的商品流转阅历，根据公司财政、规划、收购、物流、工程建造、网络保护全物流供应链流程的信息化改造，立异地建造了一整套支撑全省“跨地市、跨部分、跨项目”疏通运用库存板滞物资的高效物资超市同享体系，这种以企业物流办理形式和信息体系一起改造的全事务流程闭环办理体系，立异了特大型企业什物办理形式，走在企业办理的革新前沿。
我国移动作为通讯职业的一家大型上市央企，近几年在来自资本商场的巨大压力下，致力于经过展开企业办理信息化的探究，支撑公司高效低本钱运营。高度信息化已成为我国移动运营企业办理形式的重要特征，它既包括网络渠道、支撑体系的会集信息化建造，也包括财政、客服及物资会集信息化办理。
在物流范畴，我国移动依照会集化和信息化的思路，现在在总部和各省市别离树立了担任会集物流作业的安排，树立了相应的作业流程和准则，各省已树立与财政MIS体系对接、掩盖一切地市网络建造和商场营销的物流办理信息体系（简称LIS体系）。
我国移动通讯集团广东有限公司（GMCC以下简称广东移动）于1998年1月正式注册树立，是我国移动（香港）有限公司在广东树立的全资子公司；广东移动是我国信息通讯职业中规划最大的省级公司、也是广东省最大的通讯运营商，下设21个地级市分公司，省、市公司均设置物流办理专职安排，广东移动是我国移动关于物流办理理念最先进、信息化程度最高的子公司之一，并接连三年荣获全集团物流办理标杆称谓。
2011年广东移动全省库存总量高达29亿元，其间超6个月库存板滞物资高达9亿元，仅此一部分就相当于一个中型企业总资产或全年事务收入。剖析首要原因如下：
1、大都的国有企业，企业往往注重事务前端什物请购需求，却疏忽了已有库存信息化运营，不能做到彻底的“以存定购”形式。
2、企业选用规划、收购、库存和建造的项目制形式后，由于存在上级对子公司资金查核及结算办理机制束缚要素，导致物资跨地市和跨项目调拨流程杂乱，只能有少数物资在单个公司小规划完结互用，无法完结跨省市/地市大规划运用同享。
3、移动网络工程建造周期较长，从出资立项到工程竣工，往往超越一年多时刻，并且期间因基站选址、政府功用规划等暂时不确定性，往往构成了设备已入库，却因机房装置条件不具备等客观原因，导致物资在库搁置。
4、企业短少可用搁置物资信息的同享信息体系，没有一套掩盖规划、财政、收购、建造、物流与保护多环节的完好准则与流程去支撑盘活库存搁置物资。
至此，广东移动从2011年9月开端由物流办理部分牵头，包括财政、规划、IT信息、工程建造、收购、保护等多部分一起参于，开端调研、建造物资超市事务，阅历准则修订、物流同享信息技能渠道开发改造，终在2012年末正式运营全省物资超市事务，真实完结了全省大规划“跨地市、跨部分、跨项目”疏通运用库存搁置物资的电商信息化超市物资同享办理体系。
1、依托公司现有的物流LIS体系（该体系与公司ERP体系接口），以物资库龄为事务运营主线，树立省、市两级超市搁置物资信息同享渠道，完结物资在库全流程闭环办理。
例如：物资在库存搁置4个月后，将按流程进入市级超市渠道完本钱市公司“跨部分、跨项目”运用物资；在市级超市渠道仍搁置3个月后，按流程进入省级超市渠道完结全省大规划的“跨地市、跨部分、跨项目”运用物资；终究，若在全省规划超越1年时刻仍无法盘活该物资需求后，LIS体系将主动触发作废环节事务流程；然后构成了什物信息虚拟会集、什物仍涣散在各市公司的新式同享形式。事务运营主流程如下图：
2、开发一套完好的超市物资推入渠道同享、申领批阅、什物配送盯梢等流程，如：
（1）运用物流信息体系，每月定时主动扫描满意进入市级超市或省市超市渠道同享的库存板滞物资清单并生成待办工单，由物资超市办理员受理工单并安排同享评定、并终究推入超市渠道同享。例，下述进入市级超市同享流程图：
（2）面向全省4万多名职工，敞开全省库存搁置超市物资的同享信息，各位职工可根据自己的运用需求，在超市渠道进行快速查询、实时预定及快捷申领本市或异市搁置物资，支撑全省PC端、手机端查询或批阅物资超市事务。例如下述为申领省级超市物资流程图：
（3）根据公司物资流转呈示“多供货点+多建造点”和“一张申领批阅单+多张什物流配送单+多张价值流配送单”事务杂乱特色，运用物流信息体系开发盯梢超市物资异地配送信息，支撑全省“网状网”杂乱的什物配送事务需求。广东移动跨地市跨项目运用物资的事务申领需求如下图：
经过物流信息体系支撑，完结了一切的跨地市配送什物的信息同享和固化，如物资接纳地址、数量、价值、运用人、车辆信息、什物转资地址等多维度信息。
3、开发物流LIS与收购EPSP体系接口，经过体系主动履行请购需求物资的查询、核减、批阅作业，真实意义上完结“以存定购”，如下图示例：
4、完结物流体系与财政体系接口互通，完结物资跨项目主动调账、智能化结算。关于项目化办理的物资，经跨项目运用物资后，将面对很多资金账务调整及结算作业，广东公司充沛运用了各专业高度信息化的优势，经过物流LIS与财政MIS体系直接互连，完结省管项目、市管项目、跨地市、跨部分、跨项目等巨量杂乱的账务主动结算作业，节省了公司很多关于账务调整的人力资源本钱。
开发了对库存物资构成板滞前的工单预警雷达功用，超市物资申领后的什物出库监控功用；根据超市物资同享的特点，树立了对物资跨地市申领金额、跨项目申领金额、超市物资管控率、省级超市同享率等惯例目标监控与剖析，及时发现物资超市运营过程中的存在问题并给予处理。
针对跨地市申领物资事务，规则经过物资超市调出搁置物资的市公司有必要担任完结跨市配送作业并承当悉数配送本钱，也就是说不只自己不能运用调出物资，还要担任帮其他公司送过去；一起对活跃盘活异市地搁置物资的需求市公司，省公司给予出资办理加分等鼓励办法。
专项制订了物资超市事务运转办理准则与标准，不只拟定了触及财政、规划、IT开发、收购、仓储与配送、工程建造及物资质量保证等相关办理要求，并且专门制订了LIS体系物资超市办理员操作手册、普通用户超市事务操作手册、物资超市体系渠道装备操作手册，并针对物资超市操作训练，建造了操作测验渠道，供全省人员长途经过LIS体系进行测验操作。
广东移动物资超市事务从2012年11月开端在全省21地市单专业试运营，2013年4月开端将超市事务扩展至G网、TD网一切专业搁置物资、事务类物资；现在全省一切物资需求人员均参加了物资超市事务各项运营作业之中，全省超市事务运营作业已出现规划经济效益：
1、物资超市渠道两年时刻累计直接盘活库存搁置物资超4亿元：其间2013年盘活0.41亿元，2014年盘活3.02亿元，2015年仅前4个月时刻便盘活0.86亿元。现在每月超市盘活搁置物资金额仍在不断增加。
2、物资超市事务的运营促进全省库存金额大幅下降，为企业节省近10亿元的库存占用资金：全省从2011年29亿元库存顶峰，降至2014年11亿元库存，年度库存周转率提高31%。
1、树立了“跨地市、跨部分、跨项目”完好物资信息同享和运用新流程，补偿物资同享信息缺失空白，削减了地市间、部分间、项目间很多的物资运用交流本钱。
2、新增了网络物资作废的事务根据，在单纯的“物理技能质量判别”根据外，新增“事务实践需求判别”的根据，为规划、财政部分作废批阅供给了充沛根据，加快公司物资作废功率，很多削减仓储资源占用本钱。
3、为企业物资转为出产力提速。作为一个大型国企，项目物资在惯例情况下，在提交收购请求、批阅、收购履行及物资到货等系列流程至少要3个月时刻，但运用物资超市同享渠道，让工程部分能在极短时刻（3天内可完结跨市物资调用）获取全省现成工程物资，既防止重复收购流程、削减收购人员作业量，节省了出资，直接支援工程建造进展。
4、构成物流降本增效的企业良好氛围。物资超市事务是由企业物流部分牵头，运用物流信息技能，调集财政、规划、收购、建造和保护供应链各个事务环节，一起参加到公司搁置物资的防备、盘活运用、作废的全事务流程作业之中，培养了全省同享运用搁置物资的低本钱、高功率企业办理文明。
1、供选用项目化形式进行什物办理的大型企业，特别是特大型的央企，供给了立异同享什物运营的成功事例。
2、为企业怎么学习社会电商买卖阅历，供给了企业内部电商化什物买卖流转成功事例。
3、今世竞赛不是企业和企业之间的竞赛，而是供应链和供应链之间的竞赛，物资超市事务，能快速满意企业物资出产运用需求，极大地提高了企业全体运营功率。
（一）国有企业将提高国有资产的出产力和下降企业什物运营本钱有机结合，以库存什物的库龄为事务运营主线，触及什物入库、搁置、同享、盘活或作废、配送、出产运用等首要物流事务流程，打破企业物流部分只管库房，而不重视什物流转的办理难点。
（二）充沛运用物流、收购、财政、工程等多专业高度信息化优势，经过IT技能的引进，削减企业各个环节的人力事务操作，下降企业人力本钱。
（三）社会商品电商化买卖，对社会个人的日子能起来极大的便当作用，企业若有用运用相似电商化的企业内部买卖渠道，相同能促进企业内部物品的充沛流转，相同能为企业盈余。
榜首，危险与功率难取舍。事务初期，毕竟是国有企业，财政、规划及工程相关事务部分对事务流程批阅放权缺乏，导致榜首年事务运用作用不太抱负。在物资超市事务试运营近一年后，根据国有企业的流程危险把控与权利授权相结合的方法，将超市物资申领批阅流程紧缩近40%，后期超市同享事务方得到快速增加。
第二，国有企业物资流转远比社会商品流转极限要素多。如社会个人商品买卖，是单纯的人与人之间结算联系，但大型国有企业内部结算，特别子公司之间结算，触及到什物资金立项、资金运用查核，乃至触及不同的子公司法人代表等上市公司办理问题，每一步的打破需求较大的准则革新和IT体系改造。
第三，大规划、多运用地址的什物配送，有必要要有IT体系充沛支撑。在事务初期，学习了社会个人电商方法，发现仅考虑单需求点及单配送点的事务方法是不行的；在大型企业往往会有多点需求和多配送点相结合的“网状网”大规划同享物资的事务需求，故应在事务规划开始环节，应考虑运用IT信息支撑手法去处理杂乱的事务运用需求。
（1）物资超市运营触及到物资“什物流、信息流和资金流”的统一性，方案进一步完善LIS体系配送单、账务调整单与什物的物理配送时刻差异问题。
