在对渠道的挑选上有了方向性之后，三公司很快就触摸到了炎黄盈动AWS BPM事务流程办理开发渠道，作为流程办理专家和事务根底渠道供给商，炎黄盈动针对于三公司信息体系的建造状况，提出体系的全体方案规划。特别AWS BPM以其显着的事务流程开发与办理的特性引起了三公司信息部分的高度重视，从而发现依据该渠道的体系能够流畅地支撑协同工作和作业，作为BPM的其间一个特性，整合的功用也深深打动了三公司，而这些正是三公司所需求的。

  炎黄盈动经过AWS3.0BPM开发办理渠道为三公司供给了一个企业e化的根底渠道，为完成三公司以“企业办理信息体系”为主，在开始工作自动化的根底上，完善网络化办理流程，向企业e化跨进的方针供给了杰出的根底保证。经过AWS3.0，三公司不只完成自动化工作基本功用，并且进一步标准了其事务流程，增强了对项目的办理能力。使各项根底办理工作逐渐从定性向定量上改变（如：量化目标、量化查核），从随意性向谋划性上改变（如：阶段性方案操控），从契合性向有效性上改变。

  现在，经过AWS渠道成功施行与运转，三公司把 “总部会集办理，项目涣散办理”的办理模式执行到了实处。依照选用AWS渠道树立一体化的公司信息体系其总体方针，AWS渠道已完成了集成通用工作和各科室以及各工程项目办理。完成依据流程可装备的项目运营监督办理体系，AWS3.0渠道能够依据路桥集团的项目办理特别需求快速施行出杂乱的特性需求，用户的界面操作简略直观，简单了解，工作事务和工程场所办理人员在短期内就能够全面体系把握其运用方法，并具有紧密的安全保密办法，经过运用身份辨认与验证、拜访权限操控等办法进行安全操控。一起遵从路桥集团的QEO和ISO9001、ISO14000等标准完成了总公司出产运营的进展、质量、运营、本钱自动化操控及其状况实时监控。

  因为AWS渠道的易开发、易操作、快速灵敏等特色，炎黄盈动与三公司之间现已完成了依据渠道的常识过渡和搬运。在三公司信息部分已树立起AWS施行保护小组，经过炎黄盈动的专项训练和查核，AWS施行保护小组现已能够独立为公司施行表单规划与修正、流程界说及节点操控、数据发掘模型的界说，外部数据的导入与运用的结合等杂乱的需求运用操作。

  “信息化的需求一经点着，就极大地激发了职工的积极性。”现在，让高主任感到高兴的是各个部分不断地自动提出一些各深层次的运用需求，和曾经被动地承受需求调研比较，施行和运用作用有显着的差异。“现在最重要的是经过信息化的手法，把办理的理念、标准和流程赶快固化到日常出产中去，构成各个环节正式的作业指导书。咱们要充分利用AWS渠道的优势，最大极限地从渠道中获取价值。”