“前后端打通”是家居职业的开展趋势，特别对家居定制影响更为深入。试想一下，在出售端完结客户想要的产品规划，数据对接工厂进行出产，客户体会和出产功率的提高必定十分美好。“前后端打通”虽方兴未已，但仍然能够看出这是未来干流的开展方向。
“前后端打通”是趋势，但规范怎么拟定？则是现在家居SaaS职业界争锋相对的焦点。不只三维家、酷家乐两大巨子环绕这一点在隔空宣战。比方宏光、造易等后端信息化出产堆集较雄厚的SaaS企业亦参加战局，提出自己的计划和观点。
首要来看三维家和酷家乐争锋相对的焦点。二者竞赛并非仅仅是“前后端打通”的界说，三维家、酷家乐作为现在家居SaaS规划最大的两家公司，中心竞赛仍然在效果图烘托的前端，这也是两家企业现在首要的营收来历。尽管三维家也是前端发家，但因其在定制家居职业的资源优势，开展出产SaaS上的条件优于酷家乐。所以三维家提出一个软件的“前后端一体化”计划，在气势上压酷家乐一头。酷家乐则挑选联合职业部分出产软件对接的方法以应战，并抛出了“前后端一体化是个伪出题“的结论。首要不去给二者谁对谁错下结论。究竟这是企业的商战战略全部以企业利益为起点。
国内的家居SaaS还没有开展到一致规范的阶段。家居SaaS的开展有几个不同缘起：最早的家居SaaS是环绕着定制家居高速开展的信息化需求而开展起来的。比方最早的圆方软件，以及后边的宏光软件、三维家等；而跟着互联网家装鼓起则衍生出了别的一条路途，以快速烘托家装效果图以及环绕家装信息化开展起来，比方装扮家、酷家乐等。尽管缘起不同，但跟着家居职业信息化的开展，难以防止的交叉竞赛会越来越鼓励。特别是这两家公司估值越来越高，必定要求二者拓展出一个更大的商场幻想空间出来。酷家乐心仪于家装赛道，又在发掘BIM的商业价值，还想要定制家居的客户。“前后端一体化是个伪出题“便是关于定制家居客户群的竞赛。相对应的三维家向整装赛道行进，“前后端一体化”便是三维家打出的进攻牌。
客观的说“前后端一体”化是“前后端打通”的一个不错的挑选,一体化意味着数据的履行规范一致。并且即使是不同企业的前后端数据打通，也必定存在一个规范。可是前端遵守后端，仍是后端遵守前端？所以酷家乐“前后端一体化是个伪出题“这个结论，给职业人士的感觉更像是未曾下厨的人出了本食谱，拿着这本食谱的人能不能做出好滋味只能各凭本事。三维家的前后端一体化计划由于某些原因，现在也未见大范围推行施行。所以二者颇有隔空交火的滋味。
要说“前后一体化”不得不说到另一家企业圆方软件。作为我国最早的家居SaaS企业，圆方软件比其它家居SaaS简直早了一个时代。可是企业定位决议了圆方走向了另一条赛道。这便是尚品宅配的诞生。按理来说尚品宅配作为定制家居前三强的企业，其信息化形式是十分成功的。但为什么圆方软件反而走向了一个转折点？尚品宅配的信息化开展关于圆方而言太重要。所以圆方的技能更多是环绕尚品宅配的需求和思路进行开展。并且同行相忌大厂不会用，小厂不实用，终究让领跑了多年的圆方软件反而被后来者居上。
家居SaaS看似在前几年阅历了开展的好时光，一时间许多家居SaaS如漫山遍野般呈现出来。但其实职业界现在仍然存在许多痛点：
榜首、家居企业的信息化没有职业规范，这也是限制家居软件职业影响力的一个重要因素。国内家居SaaS企业远不如比方欧克特这样的公司具有广泛的职业影响力。现在国内的家居软件职业现状是：针对不同企业有许多许多灵敏的解决计划。可是在信息化规范上没有一个一致的概念，家居职业的软件信息化就像整个家居职业的开展相同有再进一步的空间。
第二、家居职业没有供给链的概念。家居圈子是没有上下游供给链概念的，软件关于家居企业仅仅购买的一件产品。许多家居企业关于软件供给商会选用讨价还价的沟通方法，而不会转化思想在考虑共赢的根底上，怎么以最优本钱让企业的信息化处于最优形式。所以国内家居企业软件替换十分频频，且许多企业的信息化水平并不高。
第三、本钱倒逼职业。家居职业是大职业小企业，相关于整个巨大职业的规划，缺少真实的巨子，而家居SaaS职业体量更小。本钱也看准了整个关键，加持家居SaaS赛道。本钱的影响将会关于家居软件职业有比较深远的影响，从而影响到整个家居职业，可是是好仍是坏却很难一言概之。假如整个职业不能在本钱干涉下前进，很可能成果关于职业是一个负面的开展方向。
前端向后端打通气势浩大，其实后端也在向前段开展，并且客观说技能上更简单落地，比方宏光软件、造易软件等以出产SaaS服务为根底的企业，也提出了前后端一体化解决计划。后端向前端开展同样是数据规范的问题。后端的出产技能堆集已然老练，天然不会呈现出产上难以解决的状况。所以要想防止呈现问题，前端数据天然会以后端为规范，保证出产的顺利性。但相应的会面对的首要问题是，软件在产品规划能力上更具优势，企业出产更具顺利。但由于要向出产权重歪斜，在家装装修方面就不会像朴实的前段使用装修自由度那么高。值得一提的是出产型SaaS在异形柜体出产方面仍然是中小企业必不可少的需求。而大企业和前端SaaS企业的思想更倾向于模块化，所以中小家居企业服务的小客户需求，模块化比较难以满意。这些都需求出产型的SaaS企业提出解决计划。
前后端打通也好，前后端一体化也好。难度不只仅是技能上的，关于企业人员的检测相同很大。前后端打通最大的难度在于前端的规划人专业度，由于前段规划有必要到达工厂出产履行规范，才干完成功率的真实提高。现在能比较顺利完成前后端一体化的企业，要么是大型企业具有强势的经销商系一致致训练；要么是中小规划企业有直营店面，办理便利。可见前后端一体并不是哪一家软件公司的使命，更是整个职业的开展使命。
前后端一体化现在在职业界还没有肯定的履行规范。可是要去点评衡量前后端一体的价值却并不难：首要要为企业带来流程上的优化，让企业的出售接单出产流程更具连接，或是提高功率或是节约人工，这是最明显的价值；其次便是规划出产的准确率得到保证，这是第二个层面的价值；第三便是习惯企业未来信息化建造的开展需求，软件能够习惯企业不同阶段的开展规划，这个是第三层面的价值。企业是否需求前后端一体化，现在尚欠好结论。这个就像企业在修炼内功，不到真实比赛比拼的时分，不会发现谁现已跑得更远……回来搜狐，检查更多
