企业理念识别系统是指企业的抱负和信仰，或许说是运营办理的观念，它归于思维、知道的领域。
企业理念识别系统是企业文明战略整合的中心识别系统。它由企业主旨、企业方针、企业任务、企业风格、企业理念、企业精力、主题价值观、系列价值观、企业运营哲学、企业品德系统等几部分组成。理念识别系统首要用以承认企业的战略开展寻求，以及为完结这一战略寻求所规则的辅导思维、精力标准、品德准则和价值取向。
一是企业准则和安排结构层，包含各种办理准则、规章准则、出产运营进程中的往来办法、出产办法、日子办法和行为准则；
企业理念识别系统有其丰厚的内容和构成要素，这些内容和要素构成了理念识别系统。它首要包含以下几方面内容或构成要素：企业任务、运营主旨、运营哲学、运营战略、运营方针、行为准则、企业价值观。
企业任务是企业举动的原动力，它含有两层意思：名利性和社会性。任何企业都将寻求最大极限的获利作为其最底子的任务之一；一同它作为社会构成中的细胞，必定对社会承当相应的声任，为社会的昌盛和开展完结应尽的职责。在实践中，名利和社会职责，企业要统筹，舍去任何一个，企业都将无法生计。因而，清晰了企业任务，就清晰了企业本身存在的含义，找到了企业存在的方位。企业任务是构成企业理念识别系统的最根底性的要素。
企业运营主旨便是企业的最高方针。应该说以必定的办法满足顾客的需求然后借此完结自己的获利方针，应是每一个企业的运营主旨。任何企业都以获利为意图，但若不以满足顾客需求为运营主旨，并借此完结这一意图，企业将失掉竞赛力，不能持久存在。
企业运营哲学便是企业的辅导思维，是辅导企业上下左右、决议计划及活动的东西。“顾客至上”、“质量第一”、“开拓立异”等等，都分别是许多企业的运营哲学。企业哲学一旦承认，它将成为全部决议计划与活动的中心，即全部决议计划及活动将按其要求做。运营哲学是理念识别系统中的中心构成要素。
为实行企业任务，完结企业主旨，在运营哲学的辅导下，企业必定要进行战略规划。运营战略是指企业在对周围环境分析的根底上，所拟定的长远方针以及为完结这一方针拟定的计划和办法。运营战略是方针和手法的一致，是带有全局性、长远性、严重性的决议计划和规划。它为企业运营指明晰方向。
运营方针是指为履行和完结企业运营战略而做的辅导性规则，是企业运营哲学的细化。企业运营主旨和战略方针乃至是战略办法相同，但企业的运营方针可以不同，它确保企业以一种什么样的办法或特征要求完结其方针。
行为准则是指企业全部职工在其各自的作业岗位上应恪守的有关具体规则和准则。如服务条约、劳作纪律、作业守则、操作规程、考勤准则等。
企业价值观是指企业及全部职工对其活动含义、效果的知道、判别及由此而决议的行为趋势。它是从每一个人的知道、观念、判别方面临企业运营哲学和行为准则所进行的补偿。
企业理念识别系统的整合策划，首要要对企业开展战略定位进行精确掌握，从而提炼出可以推动这一战略施行的企业文明的中心，这是辅导理念识别系统整合策划的原点和依据。他的规划理念是：提醒实质、捉住规则、发生效果；规划的准则是：适用即管用、有用即最佳，既要表现企业开展的传统，又要表现现代企业的运营观念；规划的办法是：正确评脉、理性考虑、两边结合、科学揣度。
企业作为从事运营活动的社会单位，对内、对外、对社会、对国家都承当着职责和职责。企业主旨是企业存在于社会的首要意图，意图和志趣是企业的最高抱负，因而，企业主旨的规划有必要可以显现企业的博大胸怀和远大志趣。对内，他是引导和标准企业和企业职工的强壮思维兵器；对外，他是企业向社会宣布的宣言和许诺，反映了企业存在的价值，是引导顾客和社会公众的一面艳丽的旗号。如：光亮电力集团的企业主旨：动力永久，发明昌盛。标明光亮的开展生生不息，经过供给连绵不断的动力，为祖国、为社会、为公民带来昌盛、开展和美好，这是光亮人坚贞不渝的情怀，也是光亮人崇高的精力境地。
企业方针便是完结其主旨所要到达的预期效果，没有方针的企业是没有希望的企业。美国行为学家j.吉格勒指出：设定一个高方针就等于到达了方针的一部分。气势大，方可成大业，起点高，方能入高境地。在剧烈的商场经济时代，优胜劣汰是仅有的规律，企业不进则退，只要那些具有远大方针的企业，才干长盛不衰。上海大众的企业方针：不断立异。天津中远公司的企业方针：创国际一流企业，跻身国际500强。
四通公司的企业方针：我国的IBM，国际的四通。方圆集团的企业方针：双业拓宽，永创一流。标明方圆致力于建材主业和多经辅业的一同开展，并以发明一流企业为方针，显现了方圆人不甘落后，自强不吝的精力和永创光辉的远大志趣。
企业任务即企业应该承当的严重职责，任务感是激起自觉性的强壮动力。如闻名的蓝天集团就把“为社会进步注力，为职工日子添彩”作为企业的任务。以“二为”为蓝天企业的任务，是企业一种实际挑选，也是企业完结主旨和方针的底子确保，企业的开展要依托企业的杰出的社会环境，一同企业的开展也有必要承当社会职责和职责，企业的开展是一种与社会、客户、职工的良性互动，互相调和、调和共荣。
国有国风，家有家风，企业风格是思维上、作业上、日子上表现出来的情绪、行为。杰出的企业风格，可以调和企业的安排与办理行为，有助于树立科学、标准的企业运转次第，进步企业职工的作业境地，到达进步作业功率与经济效益的意图。
部分企业的企业风格示例：海尔集团的企业风格：敏捷反响，立刻举动。长安集团的企业风格：今日的事今日完，明日的事今日想。
企业理念即企业的抱负、哲学与信仰，是一个战略开展的主导思维，是辅导和影响企业战略寻求的魂灵，是企业理念识别系统的中心，他对企业精力、运营哲学、企业品德的定位起着决议性的效果，任何一个安排都要求有一个一致的理念来调和安排的举动，不然就会变成一盘散沙。开元集团的企业理念：戒满扬新，逾越自我。满足而故步自封，满足而止步不前。惟有戒满扬新才干开展，逾越他人是能人，逾越自己是巨人。逾越是开元开展的主旋律，开元在逾越中永铸光辉！
人活着，就要有一点精力，企业的存在和开展，企业职工集体也应该有一种精力——企业精力。
企业精力是现代知道与企业特性相结合的一种集体知道，他以简练而赋有的言语方式加以表达，是企业文明的精华。
第四，企业精力一般经过标语、短语、厂歌等了解表达出来。如：海尔的企业精力：敬业报国，寻求杰出；红塔集团的企业精力：天有玉烟，天外有天；我国移动的企业精力：交流从心开端。蓝天集团的企业精力：创优传承前史，立异成果未来。“创优”要求蓝天人从我做起，从现在做起，兢兢业业干好本职作业，发明一流的成绩；“创优”还要求蓝天人用一流的办理、一流的技能、一流的质量、一流的成果、一流的形象，传承前史的光辉。“立异”是蓝天文明的魂灵，永不满足、失志进步的蓝天人，以立异为精力，以立异为毅力，以立异为品质，成功后寻求更大的成功，方针完结后寻求更大的方针，蓝天人在不断的立异中，不断地发明前史。
价值观是企业和企业职工一同的价值取向，他首要处理企业与职工、职工与企业的价值趋同与价值寻求问题。法国安排行为学家w.塞尔兹尼克指出： “安排的生计，其实便是价值观的维系，以及咱们对价值观的认同，没有价值与价值的相融，可贵行为与举动的一致，一同为了使安排可以续存，需求寻求个人价值和安排价值的平衡”。价值观展现企业的底子性情和运营主旨；价值观决议企业的运营方针和战略方针；价值观左右企业职工的一同前景和行为标准；价值观影响企业的底子信仰和开展航向。一些国际上闻名的公司则用非常简练的句子来表达其中心价值观：海尔的价值观：真挚到永久。摩托罗拉公司的中心价值观：坚持高尚情操，对人永久尊重。
1、人才观 英才成果伟业、伟业造就英才。闻名的泰罗定理告知咱们：最好的办理等于最好的准则加最好的人才。如：海尔集团的人才观：要“赛马”而不要“相马”。海尔以为，是不是真实的人才，不是靠上级片面即“相马”来承认的，而是在企业运营的竞赛赛场上去竞赛即“赛马”锋芒毕露的。用人所长，容人所短，功不掩过。联想集团：不为学历重才干，不唯资格重成绩。
2、服务观商场竞赛优势不只来源于高品质的产品，更取决于高品质的服务，服务相同可以发明高附加值。高品质的服务是占领商场的通行证，产品占领商场，价值便能完结。服务可以发明顾客，满足的服务，可以发明满足的顾客，顾客的满足是最佳的广告、满足的顾客是最佳的推销员、好的服务是一种无价的感情投资，而他的产出却是有价值的。一汽大众的服务观：服务发明价值。我国电信：用户是上帝，用心服务。乐凯集团：寻求满足服务，每天不断进步。科龙集团：顾客=同仁=家人。
3、竞赛观是指企业和职工参加商场竞赛所表现出来的对竞赛的了解和观念。上海南汇电信的竞赛观：抢先一年，抢先一个世纪；抢先一步，放言高论；今日的事今日做完，今日的事不放在明日做，明日太迟了；咱们要常常与自己“过不去”，寻觅作业的兴奋点，不断自我加压；协力+群力+合力=企业开展之魂。蓝天集团的竞赛观：与同行一同生长。现代商场的竞赛已有对立走向一致、由竞赛走向协作、由分解走向联合、由独占商场走向协作共赢，这是一种文明的竞赛。“与同行一同生长”即表现了我国传统的儒家文明的特征，又表现了现代文明赋有人性化的竞赛观。
4、开展观 开展是企业永久的主题，停滞不前，终将被前史所筛选。蓝天集团的开展观：激活资源，协同开展。涵义激活天然资源、人文资源，为企业的开展注入新的生机，为企业立异注入新的生机。
5、危机观 人世有万物，人世有万事，不如意之事十之八九，可为什么有的人开展，有的人退避?有的企业兴旺发达，有的企业仅仅转瞬即失。企业衰落的原因多种多样，但衰落的企业却没有忧患知道，过于自信，生于安泰，死于忧患。比尔.盖次讲过：“越是成功越是感到自己一触即溃”正路企业集团把自己的企业的危机观定为：兴于忧患，衰于骄傲。
6、办理观 企业文明在必定含义上讲也是一种办理文明。办理内在丰厚，触及企业的方方面面以及办理准则的各个方面。华强集团的办理观：职责为大，绩效为天。标明企业以职责为中心，以绩效为中心作为办理价值理念。职责为大，表现办理的要旨是以职责为根底、以职责为中心。要求办理者和职工烙尽职守，尽职尽责，做好自己的事，未尽职尽责就要承当职责，表现了办理作业的责、权、利相结合的进程；绩效为天，表现企业的全部作业都以表现进步绩效为中心，企业存在的意图便是要到达永续运营的方针，便是要发明价值和价值增值。绩效为天标明办理以绩效为中心，树立评价系统、考核准则，并以绩效为标准聘岗、进步、计酬，让绩效成为职工所求，从而到达永续运营的方针。
7、质量观指企业在产品和服务的质量标准含义等方面所持有的观念和情绪。如：长安集团的质量观：优异的产品必定是优异的职工干出来的。蓝天集团的质量观：产品源于品质，质量源于本质。表面上看企业卖的是各式各样的产品，实质上企业出售的却是人品。所以海尔集团的总裁张瑞敏说：先卖人品，后卖产品。产品源于品质便是说，企业把企业的品质、职工的品质融入自己的产品中，把产品看作是企业的品质形象。一方面能增强产品的竞赛力，另一方面，不断进步本身的本质。由于，品质高尚的企业，品质高尚之人，才干出产出最好的，最受欢迎的产品。质量源于本质：产品质量取决于出产进程、办理进程、流经进程等环节的质量，而终究取决于人的本质，只要把培育高本质的人才放在首位，造就一流的职工部队，才干确保有一流的作业质量、一流的服务质量。
8、安全观企业在出产进程中，在人、才、物方面，对避免损伤、丢失从而化险为夷的观念和情绪。三维集团的安全观：安满是天，出产是地；顶天立地，人企合一。正路集团的安全观：企业之本，生命之魂。
9、环境观是指企业对完结可持续开展，避免天然环境恶化，合理使用天然资源，改进人类劳作和日子的环境所持的观念。如：蓝天公司的环境观：善待天然便是善待自己。蛇口招商的环境观：发明最适合人类寓居的当地。饱满电厂的环境观：青山翠滴，绿水溢彩。
10、法令观指企业在运营活动中重视遵法运营，而且使用法令来保护自己的权益的观念和情绪。商场经济便是法制经济，企业的运营活动有必要以法令为根底，法令是天、是高压线。如：科龙集团的法令观：恪守国家法令，宏扬法制精力，蔓延社会正义，挣做遵法公民。此外，依据企业的需求，企业还可以拟定：分配观、成果观、时刻观、科技观、效益观、品德观、协作观、团队观、品牌观等。
企业运营哲学是关于企业运营活动的思维、准则的归纳，并不是对企业的每一项作业的具体规则。饱满电厂的企业运营哲学：外拓商场求开展，内聚合力增效益。标明晰饱满电厂为了企业的开展，活跃开拓商场，扩展自己在商场上的占有率，在剧烈的商场竞赛中获得优势位置的决计；内聚中心增效益，标明晰饱满人心往一出想，劲往一处使，互相联合协作，构成巨大合力。只要上下左右齐心协力，才干发挥巨大的能量，从而进步企业功率和效益，确保企业的方针顺利完结。
德标准是企业职工的重要行为标准，品德行为的软束缚与厂规厂纪的硬束缚相配合，不光可以补偿硬束缚难以面面具到的局势限，而切，可以使企业职工的行为自觉地指向方针的完结，成为企业不可以短少的品德力气。如；联想的品德观：宁可丢失金钱、不损失诺言；生意不管巨细、一概一视同人；待人真挚坦率、清清白白做人；兢兢业业劳作、振振有词钱。
